90后的员工非常差劲？错！是我们的管理思维过时了！

90后现在已经成为了如今职场的主力，70后与80后都已经退居二线了。岁月不争，转瞬即逝。作为很多80后还不服，我们才是职场主力军，没错，80后如果正常的晋升应该都做到了中高管理层，如果在事业上还没有多少建树，我想各位应该想想自身是不是还有很多的不足。

有很多的朋友都反映现在的90后这批员工远远不如80后那群人，原以为80后是废掉的一代，可现在发现还有更废的一代。我问：怎么不如80后了呢？回答：工作积极性不高；团队意识不强；挣那点工资月月光剩不下一分钱；个性强，哪怕一点点的不顺心就辞职……他们总结了一大堆。

最后他们总结的结论基本一致：这批90后的员工太差劲了，完蛋了一届！

我呵呵一笑回道：为什么不从你们自身的问题想想呢？是不是我们一直沿用着以往的目光与标准才得出你们眼下的结论呢？他们无言以对。

其实90后的孩子们确实有一些现象跟以前不一样，但我们要想明白他们形成这种性情的原因，只有这样我们才可以用更适合的方法培养他们、管理他们、让每个人都发挥出自己的潜力。

1、诞生的时代不同。

出生的时代与我们整体的人生走向有着密切的关系，这个我相信大家都不能否认。虽然他们出生的时代国家还不是特别的富裕与现代化，但那时已经不再为吃穿发愁了。另外他们成为于2000年后，正是他们世界观价值观树立的时候，而那时候国家正处于前所未有的高速发展之中，他们所接触的时代也正是全球化进程最快的时代。思想必然超越了80后与他们的父辈，而个性也要强于过往。

我们不谈论这种现象的好与坏，只探讨他们的客观环境事实。从唯物主义观出发，我们个人无法左右时代，但我们可以适应时代，在特有的时代中把生活过成自己想要的样子。

2、父母的溺爱与包办。

90后的孩子父母一般都是70后或者60末，其实他们在年轻的时候吃过很多的苦，但由于中国有着很多传统的观念使得他们无论怎么样都不能苦孩子，何况在经济逐渐繁荣的时候呢！80后的父母其实也是这样想，但80后出生、成长的时候都或多或少的吃过不少苦，体味过艰辛。父母就算有心也做不到给孩子太多的溺爱。

很多的事情过犹不及，90后孩子的父母由于怕孩子吃苦，从而太多的事情不想让孩子自己去办，都给包办。让这一代的很多孩子失去了独立生活的能力。所以遇事都完全由着自己的内心个性，对于事情的后果却思考很少，因为他们习惯了父母做后盾。但孩子毕竟是孩子，在成长过程中认识不到这种成长对于未来的害处。

3、从小看到的世界太大，而心智太稚嫩。

我作为80后，记得上大学的时候才接触到手机，那时候还只能打电话发短信，手机功能单一，也没什么游戏，QQ之类的。而现在的90后好多孩子小学就有了手机，而且还是智能手机，他们私下交流的东西比我们想像的要丰富多了。比如，他们在小学可能就要讨论NBA，各种足球比赛，哪个明星又传绯闻了等等。

他们过早的接触了成人的世界，但是却没有足够的判断力，并不知道哪些是该吸收的，哪些是可以当谈资的。他们那么小的年纪更不知道他手中用的那部手机可能需要他以后几个月的工资才可以买的下来。这也是为什么，他们工作以后就算拿着两千块钱的工资也去泡酒吧，KTV开趴，有的还要去旅游。

4、背负的太少，可以活的更潇洒。

还记得上高中、大学的时候经常流失着一句说，说80后是最惨的一代：生的时候计划生育，独生子女众多，上完小学了，小学免费了，上完大学了，大学从此不包分配了，轮到买房子了，房价高的离谱，赡养老人了，才发现自己竟没有兄弟姐妹，一对小夫妻要养四位老人，至少一个孩子。

当然这里并不是为80后叫屈，而是对比来，90后则相对幸福很多，小学免费，房子父母那一代基本该买的都买好了。如果爷爷奶奶、姥姥姥爷还有房子，那么他肯定不需要再买房子了。这里的90后特别指95后。身后背负的少，那就可以轻松的面对自己的未来；发愁的少，那么就可以随性的活着。

性格形成的原因，大体就总结了这么几点。那么对于企业中面对的90后差劲，90后难管的问题我们难道就没有更好的方案吗？当然有，只不过我们不能再套用以后的管理思路，需要在原来的方法上进行一些微调，也要在很多不原来并不重视的方向上进行一些加强。经济学理论还有一个从开始“萝卜+大棒”发展到“经济人管理”的过程。我们作为企业管理者难道就不能变换一下自己的方式吗？

1、兴趣+诱导

一提起兴趣这个词，可能很多人就会提出反对意见，说工作哪来的什么兴趣啊？工作就是夜以继日的重复。谈不上兴趣。确实在现实的工作当中大部分人的工作可能都跟兴趣挂不上钩。那怎么办呢？首先HR要做到的就是让合适的人做合适的岗位。其次就是让学习成为兴趣，打造学习型团队，让新人特别是90后的新人觉得在这家公司或者这个团队可以学到更多的东西，同时设定利益诱导，让他们感觉到学到东西之后无论是换个工作岗位还是在这家公司继续干都有着不错的发展前景，让90后员工感觉换工作的成本过高，从而减少人员流失。

现在很多的企业都不注重细节。如果细节做不好那么时间久了把问题积累起来，哪怕是再能忍耐的员工都可能离职，何况这些性子不稳的90后。例如：我遇到过一个企业，有食堂，管中午与晚上的饭，但每天晚上都是吃中午的剩菜剩饭，而且每天中午的饭也就是白菜、土豆、豆腐之类便宜且无特色的菜品。老板还不断的和员工说：咱们这是工作餐，不要想着有多好，比不了饭店。

2、丰富工作生活

只有让90后的员工觉得生活与工作中接触的所有人是朋友的感觉，才可以更好的留住他们的心，他们可以很玩世不恭，但大部分都很重感情，如果他觉得自己的朋友在这里工作，哪怕别的地方比这工资高上一些都愿意走。其实这一点不只是针对90后，基本上所有人都可以参考这一点，为什么在这提到呢，是因为有家庭的人可能会由于家庭的经济压力而不得不选择薪水更高的公司，而90后恰恰没有这方面的顾虑。

怎么做到大家都能成为朋友呢？例如：管理人员不要把工作氛围搞的非常压抑，压抑永远不是90后能接受的调调，另外抽时间要多把公司的人聚在一起吃个饭，一起K个歌，哪怕是AA制都没问题。

3、团队建设（团队旅游、集体活动）

人生除了工作还有是朋友、远方。每半年或者一年，公司搞一次团队旅游，或者一些野外扩展活动，都能够很好的团结大家，提高团队的凝具力。而且每年能出去玩一次，而且花费很少，相信很多的90后都会很乐意接受。

所以团队建设对于年轻化的团队一定要做到位，不要怕做的出色。团队建设所花费的钱，永远比不上开心的团队给你带来的利益。

4、成就、荣誉感的培养

90后的孩子个性比较强，思想独立性比较强。其实任何一个国家都存在一个现象就是生活越优越，则越少有梦想，越安逸。这也是人性的必然。如果有人去过美国，就会发现，美国人基本上很少谈努力、拼搏这种概念。

那些时作为领导的要不吝啬你的表扬与鼓励，每次活动或者方案完成都要给予一个中肯的评价，把他们的成熟感与集体荣誉感培养出来。只有这样他们才可以找到自己的兴趣点，从而全身心的去做好交待好的每一项工作。