朴素思维丨莫把“股权”误当成“君权”!

相信很多人都经历或者感受过,你认识的某个人(或者某些人)在一家企业有一些股份或者控股就觉得这家企业是他自己的小王国。认为这家企业的所有人都要指着他吃饭,觉得在手下人面前就唯我独尊了。错误的把“股权”误当成了“君权”。

朴素思维丨莫把“股权”误当成“君权”!


虽然其中有的并没有表面上表现的那么明显,但在行动上你就会看的清清楚楚。这些人有什么特点呢?大概总结了几点,让我们看看有这样意识的人是好还是坏。

1.喜欢玩制衡

一个企业稍微大一点的都会好几位股东,当然有些股东不参与实际管理。某位股东在财务部门插入了一个自己的人,那其他几位股东肯定要在后勤、采购等部门安插自己的人。生怕公司最后会变成某一个人的家天下。

朴素思维丨莫把“股权”误当成“君权”!

某位股东把自己的媳妇安排进公司工作,其他股东要么极力反对,当生米成熟饭的时候则开始逐渐的把自己媳妇也安排进来。一是心理能平衡点;二是可以在公司放一个自己靠的住的人。

有这样思维的人好处是能第一时间了解公司的状况,特殊时期可以做出及时的决定。坏好则是容易偏听偏信,原本可以正常运转的公司很容易被搞的乌烟瘴气。

2.喜欢让手下人互掐

影视剧里经常会出现某位皇上为了方便管理大臣,便放任他们去互相攻击撕扯。在权术上可以达到大臣之间形成离心力,而对于皇帝形成向心力。于是乎很多老板或者股东式管理者也喜欢玩这种把戏。

朴素思维丨莫把“股权”误当成“君权”!

办公室里销售之间相互抢客户;为了争抢升职的机会无所不用其极;抱团形成小帮派,互相攻击,精力全然不在工作上。

长此以往,手下的人确实对领导越来越忠诚,因为他们对你越来越依赖,没有你他们的工作状态早已在被开除之列。只是为了那种被依赖感,真的有意义吗?对公司百害而无一利。等他们其中某些人离开公司之后则对公司造成的负面影响又会随之扩大。

3.喜欢搞阴谋论

这些喜欢弄权的人在内心当中大部分是真把企业当成了家,但别忘了企业不是真的“家”,只不过是一个容纳一群人完成自己生存并实现自己梦想的地方。老板与员工之间并不是从属关系,而是雇佣合作关系。相互之间都是独立的个体。

朴素思维丨莫把“股权”误当成“君权”!

我的朋友小赵,之前空降到一家公司做管理,手下团队有三十人。小赵算是一个职场老鸟,对于人情世故心里都有数,于是入职的第一个月。他基本上每天都会带两三个人一起吃个饭,谈谈心,隔一周左右再搞个八九个人一起聚一下。

很快小赵就在团队里立住了脚。但问题却意想不到的发生了,老板对他的脸色越来越不对劲。正在他百思不得期解的时候。一个在公司干了五六年的手下告诉他:老板看你把手下人都拢到了自己手里,对公司造成了威胁,哪天你要走了,怕影响太大。小赵当时无语,立即停止了自己的行为。

听到这里是不是觉得很好笑,我们不谈什么高大上的理论,只论现实中的管理,吃吃喝喝是太正常不过的事了,而且作为领导要想把事情做好必须得让手下听话。小赵的作法本身很正确,但老板却有点神经过敏了。

4.喜欢潜规则

一听到潜规则相信大家都会想到男女关系上去,当然男女关系也是包含其中的。这个潜规则说简单点,就是正常情况下不应该这样,但是由于想做这件事的是股东、是老板,你又不好意思拒绝,从而在心理抗拒下完成的,这种状态就叫潜规则。

朴素思维丨莫把“股权”误当成“君权”!

举个例子:

记得在我刚毕业没两年的时候,公司聚餐,老板呢年纪轻轻30来岁,长相也挺帅。当时一个姐姐也不大二十七八,人很漂亮平时很开朗,做事很强势,业绩一直保持第一。饭吃到最后都已经喝的差不多了,有的走了,有的趴在桌子上睡着了。领导也迷迷糊糊了。

“陈总,你还喝吗?要不让大家都撤吧!”小姐姐跟老板说。

“我……我不行了,你,你把我送到旁边酒店,让他们继续玩吧。”老板对小姐姐说。

我当时还算清醒,开始我真以为老板喝多了,也没多想,但当他拿手机看时间时的那一瞬间,我看出他很清醒。相信喝酒的人对喝多与否这样的事应该都能判断。我只是当时纳闷:我这好几个男人都在醒着呢,为什么不让我们送你,而且我们也比一个女孩有力气啊。只叹息年纪太小不谙世事啊。

“陈总,不好吧。”小姐姐面露难色。

“你怎么这么多废话。我还能吃了你不成。”说着站起来就搂着小姐姐往外走……

小姐姐人聪明也真不是吹出来的,走到我跟前,直接把搂着我脖子把我拉了起来,非让我跟着去。意思就说我上女孩肯定也抬不动你,叫个男生一起扶你走。陈总一看情况,也不好意拒绝了,假装晃晃悠悠的被扶着往外走……

除了这种把自己员工当“后宫”的现象,还有就是随意把自己的家事让手下员工去做:遛狗、买菜、买烟、接孩子……这种便是把员工当“奴才”了。


上面讲到的这几点,肯定会有人问,这种脑残的事情如下还会发生吗?我只想说:如果你觉得所有领导都那么英明,说明你还见到的人还是太少。从经济角度来讲,他们这么操作短期内是可以节省“成本”的,不过那些只是短视成本,从未考虑过长期成本。

为什么会造成长期成本上升呢?等我们下次有机会再细聊!

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页面更新:2024-05-16

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