降薪、裁员、辞职成了这两年最火的职场热词了。原因有很多：

由于经济形式不好，很多的行业发展都遇到了前所未有的阻力，民企亏损浪潮袭卷整个国内市场，还有很多扛不住就倒闭了；

年轻人特别是95后大学毕业了，逐渐走向了职场，而这个人群则是眼下来讲最具个性的，稍有不顺心则辞职再见；

很多的行业特别是互联网行业，走入了一条重新洗牌去泡沫的历程，因此在规模的减员成了不可挡的趋势。

大环境我们不谈，只谈现在的辞职现象。如果你作为一个领导，是怎么理解与处理手“辞职”这个问题的呢？

其实辞职并不可怕，而留下来的不敬业、混日子才是最可怕的。

1、对企业不满就谈，谈不妥可以辞职

前几天看了一份数据《2018年大学生就业报告》其中一组数据显示：

2017年毕业的大学生，半年内离职率高达33.3% 。

为什么会这么高呢？至于原因我在《90后的员工非常差劲？错！是我们的管理思维过时了！》已经分析过了。

具体的表现就是离职的原因千奇百怪：

世界那么大，我想去看看。

天气太冷，不想出门。

我家猫生病了，我要照顾它。

受不了领导的小三小四到处安插，因此辞职。

……

看上去不可理喻，但也反映出了这个时代的年轻人已经不再愿意接受传统意义上的那套职场规则，他们接受不了隐忍，不愿意说话讲半句留半句，任何事情不想暧昧，明白就是明白，不明白就是不明白，不相干的事绝对不搅在一起。最近更流行一句：你可以骂我，但不可以扣我工资。

很多时候真的很难把这些思维贯穿起来，这便是企业管理面临的一种新的员工“亚文化”，未来的企业不再以企业的意识作为主导，而一定要参考员工的整体文化认同，兼顾才可以把企业做好，才可以把团队管理好。

所以现在的团队管理过程中一定要对刚入职的人员进行文化的认同培训，可以畅所欲言，对于企业有任何的不满都可以直接提出，不满就放开去谈，不要有所保留，如果企业能进行改善的也一定要不遗余力的去做。如果改变不了，那么员工离职也在情理之中。

2、分清情况去挽留，否则可能留下后患

那真正遇到了提离职的员工应该留还是应该放行呢？这里面学问很大。

首先，你要了解他是平时对工作有哪些不满才离职，是待遇、是人际关系、是工作环境还是企业文化。如果由于这些原因导致申请离职的人，一般工作上都不差。所以适当挽留一下是必要的。

其次呢，就是能力很强，只是因为近期一些小事情造成他情况上的不满而导致冲动性离职，那么一定要竭力挽留，因为此种性格的人做事都是很干脆的，面对工作也是错就是错，对就是对，爱憎分明。因此留下对企业百利而无一害。

最后，就是那些不声不响，平时也没有突出表现的。你批评他，他听着，你骂他，他默认。日后还是没有改变，这样的人想辞职，不要挽留，因为这是驻虫。

3、留下认真工作的，开除那些混日子的

什么是认真工作的人？

遇到问题敢于解决，有不同意见敢于提出，不同意的方案敢于反驳，以结果为向导去工作的。不讲那么多大道理，执行力很强，一丝不苟。结果不好，敢于接受批评并且主动分析原因。这类人称之为认真工作的人。

什么是混日子的人？

你交待什么也去做，你说什么他都听，表面上看他是那最听话的人。从不当面去反对你，遇到问题就来找你，但是从来没有自己的方案建议，只是茫然的找你问解决方法。当你主动问他有没有想法的时候，一般的回答是“无所谓”，“没想法”。这类人便是混日子的人。

工作认真的人，可挽留；混日子的人不请辞，也要主动开除。

管理是门艺术，但艺术也有脉络可寻。而主篇文章给各位解释的就是当你再遇到下属向你提辞职的时候，什么情况直接放行，什么情况下该缓一缓或挽留一下。