奇葩说许吉如遭淘汰，止步主持人大赛，高智商的强人为什么不讨喜

其中第六季《奇葩说》舞台上，要说备受争议的新奇葩，许吉如无疑是一个。
从一出场她就自带“美女学霸”的光环：本科清华，哈佛硕士，听起来就很厉害的样子。
但就是这样一位看似360度无死角的女神级人物，随着节目的播出，反倒是不断地暴露出自己的短板。优秀得过于强势
是高智商的短板

不论《奇葩说》里的导师们如何看好她，甚至被怀疑节目组刻意将她被淘汰的那一期提前播放，试图给她拉些票“复活回归”，但现实打脸，观众们很不买账，最终杨奇函复活，许吉如被淘汰。
（细心的网友正是从细节发现了播放顺序的问题~）
与此同时，在主持人大赛中，许吉如更是暴露了自己非科班出身的能力欠缺：不论是语速还是节奏把控都缺少新闻主播应有的干练、沉稳及理性，最终，在高手如云的比赛中，许吉如再度被淘汰。
《主持人大赛》上的许吉如~

作为一枚《奇葩说》的老观众，这些年见过太多老的新的奇葩来了走了，也不乏一些优秀的选手惨遭淘汰，但是许吉如被淘汰，实则是有些可以汲取的教训的。不论是《奇葩说》里的许吉如，还是现实中很多智商高的学霸型的职场人，他们都有一个共同特点，那就是，凭借优秀的表现，往往能在新环境中容易有个漂亮的开局。在《奇葩说》开局里，有一段许吉如和杨奇函的PK环节，双方就“正确的废话”进行开战：很明显，许吉如的语速较快、说理较多，里面有些论点听起来还是蛮能触动他人改变和成长的欲望，她的表现，让人点头：不愧是哈佛的。但在开杠的最后几分钟，杨奇函站在父母角度，阐述了“正确的废话”其实是父母表达爱的方式，这个角度让观众动容，最终将比分扳了回来。
许吉如的困境，也恰恰是“高智商困境”的明显体现；尽管擅长表达，但一旦辩题超越了自己的认知，或者在这方面缺乏经验，理性的分析就显得苍白而无力，更像是说了一堆“正确的废话”。无法动之以情，如何晓之以理？把许吉如从头到尾的辩论仔细看一遍，总是感到一种刻意说理的意味，言语中的共情部分实在少的可怜，俨然一副“上帝的视角”，强势得不太讨喜。例如在“喜欢的工作总是996，该不该886”的标题下，许吉如居然无视在场乌央乌央的“打工者”们，反而站起来说员工要体恤创业者...... 这就很让打工者们不爽了，纵然你说的可能有一些可取之处，但人们一旦从情感深处排斥你，你说什么都是他们不太能够听进去的。优秀固然好，但优秀不是万能的。要知道，职场过程中比拼的除了智商，不同的环境，不同的场景，不同的位置，更需要的是合适的人，而非优秀的人。
他们未必是学历最高，最能说会道，最知识渊博，也一定不是盛气临人，咄咄逼人，傲视群雄的，比起这些，他们更愿意成为审时度势，找准定位，洞察人心，合作共赢的。
比如，在求职中的群面环节，这一点就能体现得淋漓尽致。
群面：低配版的《奇葩说》
奇葩说，也俗称一群“妖魔鬼怪”组成的“吵架”节目，吵得越凶，粉丝越嗨。1v1开杠就是最凶狠的一趴，气氛紧张，一触即发。比如，“神仙打架”级别的1V1开杠，同样来自哈佛的女博士詹青云和许吉如，就“吃巧克力味的屎”还是“屎味的巧克力”展开了一场精彩的辩论。
很多网友纷纷表示，高知女神们“吵架”简直就是逻辑怪！从表情管理，语言逻辑，反应速度等等，都相当高级。其实，生活中我们很少会出现这样的场景，毕竟每个人都尽可能的表现出peace&love，但只有一种场合，真的就是低配版的《奇葩说》——就是群面 。现场投票的观众，决定你是否晋级的——就是HR。
群面是什么？群面被称为无领导小组讨论，通常8-10人为一组，面试官会给一个面试案例，要求整组成员在有限的时间内针对案例做出讨论，并给出统一的解决方案，注重考查专业知识和团队合作能力，也是很多同学最担心的一个环节。
令人闻风丧胆的群面
不是越强势就越优势
刚从澳洲毕业回来的研究生小钰跟我哭诉：群面真的太可怕了，尤其是十个人的群面全是女生的时候，那场面简直会留下心里阴影。不仅小钰，已经有好多同学反被群面教做人了。有的群面是“神仙打架”，但大部分都像是“菜市场吵架”，群面真的是公认最恐怖的校招环节。现在75%的大厂都会有群面环节，有数据统计，群面的平均通过率仅有16%，也就是说，每6个面试者中，只有一个能通过群面，全军覆灭也不是没有可能。
小组面试的一般流程是这样的：
规则说明阶段：面试官用1~3分钟时间说明面试流程及规则自我介绍阶段：小组每个成员用1~3分钟分别做自我介绍审题思考阶段：面试官交代题目，派发相应材料，应聘者有5分钟左右的审题、思考时间观点陈述阶段：约两分钟的时间供小组成员分别阐述各自观点小组讨论阶段：讨论时间长短因问题的实际情况而有所不同总结展示阶段：小组做总结，然后做Presentation或者回答HR提问
没有经验的同学，总是没开始就陷入深深的担忧：群面是不是撕逼呀？如果队友很强势，我该怎么礼貌的打断他？我性格内向，是不是会直接被刷？事实上，群面，不是撕逼，也不是大型的宫斗现场。不是越强势，说得越多，表现得越活跃，就一定会被录用。
找到自己适合的位置
而不是最抢眼的位置
很多同学在想，那怎么才能在过程中表现自我呢？如果不争做Leader，面试官会不会觉得我能力不够？没有领导力？
面试中常分几种角色：领导者、时间管理者、记录者、关键决策者。虽然，领导者容易脱颖而出，其他几个角色之间没有很明显的界限，但是Leader毕竟只有一个，反而，所有的角色，你都可以有机会表现。
群面中，HR实际是想考察大家什么？其中他们最为关注：
①是谁在控场？每一组都会有一个显形或者隐形的leader，组织和带领大家讨论，掌控全场。
②是谁提出了创新性的观点？在讨论过程中提出创造性想法的人，意味着你是一个善于发现问题并有能力解决的问题的人。
③谁的发言最有逻辑性？先说观点再说原因，一二三条列出来支持自己得出这个结论的原因，逻辑关系层层递进。如果可以做到这样放发言，保证会让面试官眼

前一亮。在群面中，一定要看清自己的定位，找到适合自己的角色。如果自己有很强的领导能力， 思维逻辑清晰的话，建议可以尝试leader的角色；如果觉得自己较为内向，有很强的时间观念，速记能力强，可以选择time keeper或者recorder的角色。
更好的展现自己的前提，一定是基于你对于案例进行分析之后。在陈述的过程当中，观点先亮出来，然后简明扼要地说出你的依据，这样考官才能了解你的思维过程，看到你的逻辑性。比咄咄逼人更加分的是洞察力和合作意识强势的人在群面中未必讨喜，相反，如你能充分体现自己的合作精神和沟通能力，更能加分。
遇到不同观点的时候，要来一个大方而又不失优雅的微笑，认真倾听对方的意见。如果对方说得是有道理的，那么在肯定对方的同时，最好能够自己说出原来自己错在什么地方，体现出你的思考由“错误”到“正确”的过程。
关注在场的其他同学。在讨论过程中，可能有部分面试者过于内向而发言不够，甚至几乎“隐形”。你一定要关注他，适当时间发言问问他的一些看法，让他说出话来。这是一个领导应该做的。
注意不要偏离讨论的核心话题，如果跑偏，那么将小组的讨论重新带回正轨将是你绝佳的好机会。
所以，你大可放心，在这个过程当中，面试考官会全方位地了解每个人的能力如何。你的逻辑性，你的洞察力，你的掌控力，即便不在Leader的位置上，也可以在发言中，讨论中充分体现。
在讨论中能够思路清晰，善于抓住问题的关键，分析问题深入全面，能有效、准确地把握和综合别人的观点，能够耐心倾听，有策略地与他人沟通；这些，才是HR真正青睐的求职者。
群面中，你不用争做爱出风头的人，可以学会静观其变。看到成员在群面过程中hold不住角色的时候，可以顺势将角色接过来。群面中，也不要做那些强势的“杠精”：反复发言，抢占其他成员的发言机会；打断其他人的发言，反驳他人的观点；过度发言，导致讨论跑题。群面考察的是在模拟真实的工作环境下，各组员团队协作，解决方案的能力，而不是一个人的独角戏，不是逞英雄的地方，职场亦如是。你的优秀，你的强势，如不能辅助团队或项目的整体目标，就会变成偏执，缺乏合作精神。以上，愿与每位同学共勉，成为一个优秀，而恰到好处的职场人