比尔盖茨在接受杨澜采访时，被问到他这一生中最聪明的决定是创建微软还是大举慈善，而他回答都不是，找到合适的人结婚才是。这位商业奇才发自肺腑的回答：出人意料也真挚可信。

比尔.盖茨与妻子梅琳达

当然，作为连续第22年高居《福布斯》榜首的微软创始人，人们感兴趣的自然是他在企业经营决策上的天赋，如果要他回答他一生之中最聪明的经营决定是什么的话，1981年他将磁盘操作系统（MS-DOS）授权给IBM这一决定应该进入他的答案考虑范围之内。

IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。而比尔盖茨恰恰在合作中坚持控制所有非IBM个人电脑操作系统的许可证，因此，MS-DOS在很多家公司被特许使用，20世纪80年代，它成了PC机的标准操作系统。

这个决定被视为很多商业教材的经典决策案例。

决策是管理者工作的一部分，怎么才能做好决策呢？阿维斯出租车公司的首席执行官，畅销书《提升组织》作者罗伯特.汤森德曾提出他的决策原则：

决策应该由组织中尽可能低的层级做出。

决策只有两种类型：一种是因为代价低且易于纠正，能够当机立断的决策；另一种是因为代价昂贵且不易纠正，需要深思熟虑后才能做出的决策。

所有决策都基于不完整的数据，所以要么学会接受事实，要么知难而退。

好的管理者能做出1/3的正确决策，1/3的错误决策，另外1/3无所他做出什么样的决策结果都一样。

在实际工作中，无论是经验之谈还是实际研究唯一能证实的就是，没有什么神奇的公式能确保决策一定成功。

通过积累经验、不断学习以及对组织加深了解，最终学会以最适合自己的方式作出决策。当然，如果你做出的决策总是漏洞百出，就可能需要重新审视自己的方法。

《70个实用决策模型》是湖南科学技术出版社出版的《小书大智慧丛书》中的一本，旨在提高管理者的决策水平，涉及一些出色的决策原则，把这些基本要求做好，你很快就会发现决策能力有所提高。

70个实用决策模型 湖南科学技术出版社 2021

然而，对这些原则只停留在纸上谈兵可不行，必须要付诸实践、反复练习并不断反思。如果你每周做一到两项决策并对决策进行反思，很快就能成为一名优秀的决策者。为什么这么肯定？因为你参与到了深刻的、反思性的学习中，学习中所发现的东西对你来说意义重大，因此会改变你的思维和行为方式。