王兴对开公司的看法

1，就像开飞机，边开边修。

2，怎么创业（方法论）？

足够的热情（100%的投入）➕专注（100%的精力）=创业

3，要有一个部门来汇总行业信息➕同行优势。根据信息随时调整适应市场。

适者生存——达尔文进化论。

4.人是最重要的，人大于钱。

好的团队——会产生好的模式。

5.王兴经过校内网到饭否网再到美团，因为前期的失败，然后产生了好的团队，而且产生了好的营销方案。好的团队减少了团队的磨合，好的营销方式，减少了钱的消耗。

6，王兴的上班时间：每周六天半，一天14个小时，然后下班时间用作看书，每天只睡5个小时。

王兴对管理团队的看法

1，尽职员工，上班8小时想公司的事；

中层员工，醒着就要想公司的事，大概是16个小时。

2，王兴的，一天是上班时间分布：

早上9:00到公司，开晨会，了解前一天事情，制定第2天计划。

剩下的时间面试在开会，和各部门领导和小的负责人进行交流。

3，管理方式，找到更合适的人，比王兴更合适的人去做。

4.批评人的时候，对事不对人

5，当遇到一个职位上的领导没实力时。

1）单独去聊，分析本职位需要的技能和能力，寻求认同

2）分析他存在的问题，是否可以短期改善，或者能否退位让贤？

6，王兴推荐了一本书，叫《高产出管理》

1）一个管理者的产出不是一个人的产出，而是他所带领的组织或者所影响的组织结构的产出

。

2）把最多的精力放在杠杆效应最大的地方。

3）像最好的运动员一样，要把每个部分锻炼成最顶级的，这样才能使整体表现得更优异，（像工厂流水线的方式，把各个环节去拆解，再找出问题，进行优化，达到完美的结果）

7.其推荐的另一本书叫素书，其中一句话讲的是道德仁义礼得，指的是获得，使万物各得所欲，让大家得到自己想要的东西（让大家实现财务自由、实现个人价值、现在群体认同）

8，互联网不是一项行业，而是一项科技变革。

9、公司的CEO管理者的职责

一是人才事（设计公司的愿景，加长期战略，并确保传达给所有的相关者），

二是找到并留住最优秀的人才，

三是确保有足够的钱。