阿米巴经营

最近在看一本稻盛和夫的这本书，叫做阿米巴经营。稻盛和夫是日本最著名的一名企业家，而且是马云亲自拜访的一位企业家。他是唯一一个拥有2家世界500强企业，而且他就是利用了阿米巴经营的方式去经营企业，是日本首相去主动请的一位企业家来帮助马上要破产的日航起死回生的一位神人。

阿米巴经营里面，最核心的一句话是：把销售额最大化，把成本最小化。那个里面这本书里面有很多的数据，我就不一一的去列举了，如果我有机会的做一家企业的话、我一定会它作为经营之本。看完后可以联想到，它就相当于就是美国的联邦主义国家。就是等于说，每个州自行自负盈亏、自行管理，然后形成一个美国联邦制国家。

什么是阿米巴经营？

以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

销售部门与制造部门

一般在考虑制造业的利润管理时，大多数企业会认为销售部门是盈利中心，制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润。因此，作为成本中心的制造部门往往只专注于成本目标。换而言之，销售部门以什么样的价格销售产品，对制造部门没有直接的影响，制造部门的职责就是不断地削减成本，自然也就不可能及时地应对市场的变化。所以阿米巴的经营是让制造部门来管理利润，而销售部门拿制造部门给的佣金

定价

一般公司是：成本➕利润=定价

阿米巴经营：市场定价-销售佣金=各部门的定价

比如：该产品卖给客户的价格定下来之后，就从最终的加工部门到烧结部门、成型部门，再到原料部门，倒过来依次决定各阿米巴之间的购销价格

相当于每个部门就是一家公司，计算单位时间内每个部门的产出量来计算出各部门的定价。当市场售价波动时，那么各部门的定价也需要随时调整，适应市场经济。

阿米巴经营目的

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；

第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；

第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

阿米巴领导的经营原则

1.领导自己要树立伟大理想：要做就做第一

2.个人或者部门利益要给公司整体利益让步

3.领导要身先士卒，不要完全放权于下属

4.设立具体目标，全力以赴必须达成

5.诚实守信、为人正直

​6.领导要成为公正的裁判

寄语

以上分享的只是片面的个人理解，想要了解更多，可以去买本书，仔细研究一下