《领导方与圆》守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法

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《领导的方与圆》作者：曾仕强

中国人处事解决问题一般程序是：情、理、法，要懂得用好推、拖、拉，学会两难、兼顾、合理的处理事情，懂得位、时、中、应的变化而适时调整。

管理要以人性为本，同时要管事理人。管事但是不要急于做出决定，采取拖的方法，发挥大家集体指挥不要给员工分配任务，要让员工自己提提自己的难处，并自己为自己分忧解难。

好好领悟孔子的：无可无不可。

精选书摘

1.人性管理，管与理不同。管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。

2.中国人是这样的：会礼让的人永远是占便宜的，爱争的人永远争得的是一个很小、很小的东西。这个原则同样非常适用于员工和老板、员工和员工之间。

3.作为中国人要有心理准备，不管怎么行得正，背后都有人批评，所以不要太在乎。大家都说你好，你不一定好；大家都说你坏，你一定坏。我们可以让坏的人说我们坏，但是要让好的人说我们好。如果好人、坏人都说我们好，那我们就是完全没有原则的人。

4.什么叫作“中庸之道”？就是合理化主义。所谓“管理”，就是你管得合理，对方就接受；你管得不合理，不管你是谁，也不管你用什么方法，都没有用。

5.使一个中国人没有面子，吃亏的不是对方，而是你自己。

6.做什么事情要先从情开始，不要先从法开始。我给你面子，你很讲理，就不必谈法了；我给你面子，你不讲理，我再给你一次面子，你还是不讲理，我就翻脸无情，就要依法处理。这样做，对方没有话讲。

7.大小事情都要让你的顶头上司知道，你这样做他会非常放心。你有时间先报告，没有时间，可以先斩后奏。但即便先斩后奏也一定要“奏”，否则自己就要被“斩”了。

8.老板叫你做违法的事情，你不仅不要去做，而且也不要去说。你不说他不问，什么事情都没有了，这叫作不了了之。这是最简单、最聪明的做法。

9.新官上任，先要说保持人事稳定。结果，不到三个月就把所有与自己管理理念不合的人都慢慢地换掉了。这样，既没有造成人人自危的混乱，又让自己安心了。如果一上任就说“我要换人”，他就必须应对各种情况，直到自己不堪重负。

10.人性管理的基本理念归纳概括为三句话：以人为本，与时俱进，合理调整。

11.这才是中国人的思维方式：不公平才是真正的公平。所有的公平都是表面上的公平——对每个人有不同的看法，这才是公平的。