今年的电商市场的经济前所未有的“实在”，这主要归功于互联网行业泡沫时代的终结。在大调整下，不少互联网大厂又重新回到同一起点。

被迫脱下互联网外衣后，京东相对比阿里来看，更有了实体企业的味道。那么京东战略方向的调整，商家们更加关心的是自身的发展，尤其是商家入驻京东自营优势的变化。

京东自营+京东物流，互联网经济与实体的完美融合

京东商城是京东集团重要收入来源，没有之一。据星阳了解，在2021年第二季度，京东商城实现营收超2200亿，该收益占京东集团的87%，坐实了京东商城“大佬”的位子。

事实上，虽然京东商城看似家大业大，但是深入剖析后，会发现其内核是京东自营，一个被京东无比重视的业务板块，在如今的市场表现也是越来越亮眼。加上京东物流极大的加持，在时间和空间的把控上，在行业中占有绝对优势。

先进的线上运营机制，强大的物联网体系，使得京东零售将线上和线下完美融合，这也为京东转战实体提供了充足条件。

京东自营3-7优势理论

京东自营是目前市场上第一大自营平台，在自然流量上有天然的优势，再加上京东商城的重视，京东自营拥有京东商城70%的流量。

但实际上京东自营店铺的数量数量只占全平台的5%，所以京东自营的入驻难度在行业内是数一数二的，在入驻京东自营的路上你可以看到很多“志同道合”的朋友。

虽然还是剩30%的流量，但是由95%的京东POP商家瓜分，竞争还是相当大的。因此星阳，推荐运营经验较薄弱的小微企业在首选时还是以京东自营为主，等熟练的掌握京东自营运营技巧后再转战京东POP。

商家入驻京东自营不完全是因为流量的支持，京东自营自身的优势也是相当明显的。大部分消费者认准在京东自营购物，还有一个很重要的原因，那就是京东自营打造起来的品牌影响力。

但凡提到京东自营，消费者的思维惯性都是高品质、有保障等印象。该“光晕效应”很好的为京东自营平台商家提供了精准目标客群。

高品质并不是京东自营唯一的平台特质，作为网购产品，能够最大程度的缩短时间和空间的距离也是至关重要的。

换而言之电商平台的物流体验感也会直接影响电商平台的复购率。因此京东自营对标的京东物流在一定程度上也成为了京东商城的“护城河”。

京东自营的护城河——京东物流

仔细看京东近年来的各种布局，不难发现，京东对实体经济的重视程度越来越高，同时也一直在向实体企业方向发展。

据星阳了解，京东物流目前在全国拥有1200多个仓库和7800多个配送站，它已经是一家拥有26万员工的京东物流。

不仅如此，京东还积极开设各种线下门店，这也为后来的实体企业转型奠定了基础。有了这些基础之后，京东转型实体变得比其他互联网企业简单得多。

在积极做出“转实体”的选择后，京东也获得了官方的认可。今年8月，人民日报在一篇“转型策略”文章中对京东进行了表扬。

并表明，京东在推动数字技术与实体经济融合方面发挥了无可争议的作用，是一家采用互联网技术的新型实体企业。

当然，星阳认为，京东转型为实体企业并不是很难。毕竟，与阿里巴巴不同，京东是线上和线下的结合体。这意味着京东已经有了实体企业的经验。在这种情况下，有了经验和准备，想要转变成一个实体可能只是时间问题。