文 / 杨学山

10月15日-16日，中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会将在东莞开启。

峰会现场，工信部原副部长、北京大学教授杨学山将带来中国制造业的变革与转型主题演讲。其中关于数字化转型的思维转变、人才需求等话题，是我们这次要与你分享的内容亮点。

当然，如果你希望更体系地把握行业发展脉络、聆听大咖真知灼见，欢迎你点击此处，与杨学山、董明珠、褚健等20+行业实干家、领军人一同探索制造未来。

01.重新认知数字化

目前，我们还处于数字化转型发展早期。也正因为这样，企业发展的前方是“大面积的无人区”。

企业家在数字化过程中如何做到敢想善为？

首先要从认知转变开始。我理解的数字化转型与大家所认知的有大不同。

很多企业认为把人工智能拿过来，把大数据、互联网拿过来，才叫数字化转型，这种思维是错的。

其实，当我们从工业经济走向数字经济的时候，任何企业为了自己的生存和发展所做的所有事情都叫数字化转型。

这种认知思维就决定了，企业家在数字化进程中，不能为了数字化而脱实向虚；智能制造路上，不是只有新一代信息技术才是基础。IT技术具有重要的作用，但是起决定作用的依然是工业相关的知识、经验和技能。IT在这一过程中只起辅助作用。

如果我们把这个主次关系颠倒，企业叫智能制造也好、数字化转型也好、两化融合也好，一定是事倍功半。

这不仅是思维的扭转，更是一个实践路径的扭转。

02.敢于补齐信息化

从制造业应用的角度来看，我们有一批用于信息化的通用软件，尽管理论上、功能上都是适用的，但企业就是用不好。主要因素有两个问题：

①企业家敢不敢根据软件来调整模式和流程，尤其是ERP。

②对于技术人才来说，有没有能力来根据企业实情适当个性化配置，尤其是 MES。

工业软件从本质上来说，是工业产品，不是IT产品。决定这些专业的工业软件能不能开发好、用得好，关键是工业工艺过程、工业技术技能，是这些东西演变成软件。

有一句话叫作“软件定义一切”，它在软件推广应用时是对的。比如很多企业在应用ERP阶段，无法取得实效，原因就在于没有坚持软件运用阶段的原则，不敢改变企业内部。

而在软件创新和开发过程中，“软件定义一切”则是十分错误的。任何软件都是基于对象的系统来开发的，对象系统决定了这个软件，“软件决定一切”是中国软件创新的主要障碍。

在补齐信息化过程中，企业合理运用软件，还要避免很多这样的误区。

03.善选数字化人才

从引进到流出，制造业人才本应是流动的。企业家如果试图把人才的流动稳定下来，这个从方法和实践上都很难行得通。

制造业人才就像一条流动的河，企业要在这条河边做一个小的水库和池塘，人才能够流进来，也要能够流出去。

在选择数字化人才过程中，要谨防人才泡沫现象。这几年热门数字化新概念上的人才出现了巨大的泡沫。

我记得有人跟我说，他原来是做数据库的，自己学了一个月后，就把履历改成大数据背景，身价就翻了十倍。

还有一个人，他是学统计的，花了一个月的时间进行机器学习，就自称是人工智能专家，身价也倍涨。

这些都是我听到的具体例子。人才泡沫在中国已经成为很普遍的现象。

所以我们企业在人才上吃了很大的亏：高薪引进来，引进来了却没有用。

如何把合适的人才引进来？

首先我们不能上这些假人才的当。其实很多事情压根就没有用大数据的概念，用的还是原来的那些东西。

那么数字化当中缺的人才究竟是什么？是真正能够理解工业技术和信息技术，能够理解材料、能源和信息的复合型人才。

因为制造业的每一步都是融合发展，单独的问题用现有的互联网工具去做就好了，制造业要做的是单用互联网解决不掉的问题。所有这些问题都是融合的问题。

以上是杨学山教授立足于制造业数字化，从数字化认知、信息化发展和数字化人才三方面作出的趋势分析。对于企业家来说，这些内容既是方向思维的指引，也是对当下趋势的判断。

10月15-16日，中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会即将在东莞举办。峰会邀请杨学山、董明珠、吴晓波等国内一线行业专家与行业领军人物，聚焦中国基本盘，共同探讨供应链、新产业、新基建、数字化转型等重大命题，为未来5年乃至更长时期的制造企业发展点亮方向。

峰会现场还将呈现更多制造业专题探讨。

比如在制造浪潮正当时“一起向未来”2021中小制造业领袖私享会上，吴老师将同5G与数字化转型专家黄荔城以及众多企业家代表，聚焦制造业机遇变革等命题进行深入研讨，并通过与中南高科联合发起的“助跑计划”，发挥彼此资源优势，助力中小制造业企业发展破局。

与此同时，数字化转型研究院联席院长赵今巍，将以数字化实际案例与落地实操，与制造企业家共探转型之道。