元气森林背后的“互联网精神”可能会为消费产业提供新的创新动力

走进元气森林·BEEPLUS北京空间，会让人有种走错公司的错觉。大片宽敞的开放办公区人头攒动，人手一瓶元气森林的饮料。内部员工说，这里的饮料随便喝，自己人喝的好才会卖出去。元气森林自从成立以来以饮料黑马姿态进入大众视野，关于它的走红，外界充满好奇。而其创始人唐彬森作为互联网成功创业者转战饮料行业，其丰富之经历以及鲜于抛头露面的风格更是成为媒体争相报道深挖的对象。

在6月8-10日的亚布力中国企业家论坛上，元气森林创始人唐彬森以新锐企业家的身份受邀出席，并在开幕式上发表《用互联网精神而不是互联网思维来做好产品》的演讲。在演讲中，唐彬森分享了很多关于消费产业以及元气森林的观点与看法，不少“惊人之言”一时引起了诸多争议。如：中国市场目前并不缺少消费能力，缺少的是好产品、好服务，未来一定是好产品、好服务的天下。他也更多强调了元气森林信奉的“互联网精神而非互联网思维”。

究竟何为互联网精神？唐彬森提到两点：

一是对产品的极致追求。唐彬森表示，对产品的极致追求是为用户打造良好体验的关键因素，想要做好的消费产品，应该将用户喜欢与否放在首位，而不是先去考虑产品的成本。唐彬森用Google不计成本打造Gmail推出大容量免费模式被人疑惑，而后成为谷歌拳头产品的故事，向大家解释互联网精神的历史。唐彬森是成功的互联网创业者，这次他希望互联网精神能够助推消费产业。互联网精神内核造就了产品狂热者元气森林。

据了解，元气森林每款产品从研发到生产，都要经过上百次的口味盲测，选用的成分和配料也都是高标准、高成本的。元气森林也是全行业第一个大规模使用天然甜味剂的饮品品牌，其成本虽然比安赛蜜、阿斯巴甜等人工甜味剂要高出50倍，但口感是与蔗糖最为接近的。对产品的极致追求让元气森林迅速在饮品市场中打出了自身独特地位，也为同类产品开辟了新方向。

二是对人才的极度重视。作为早期国内最为成功的互联网创业者，唐彬森对世界领先的互联网企业都有所研究。乔布斯时代苹果是只招募顶级人才，而为了留住人才甚至可以跟竞争对手签订“相互不挖墙角”协议。硅谷对人才近乎变态的重视也烙进了唐彬森的内心。唐彬森不止一次地表态，元气森林采用与互联网相似的员工利益共享激励模式，招募人才，留住人才。近期，元气森林与“食品科学与工程”学科排名世界第一的江南大学携手成立减糖健康研究院，加强校企合作，既是企业当下产品创新战略所需，更是未来元气森林的人才储备站。

在2020年的“618”活动中，元气森林成为碳酸饮料的榜首。在同年的双11活动中，元气森林又同时斩获了天猫和京东水饮品销量的双料冠军，37分钟内销量就突破了1000W。但从销量来看，元气森林的表现向证明了互联网精神的重要性。

元气森林在短短几年之内发展如此迅猛，我们看到了技术快速发展对传统产业的反哺。新时代需要大胆推陈出新，作为推新领域的领跑者，无论元气森林成功与否，它给消费产业带来的推动创新精神都是积极的，将为行业的发展提供前所未有的动力与宝贵的经验。