基本功制胜

文/辉哥奇谭

2021/09/09

无论对于公司还是个人，长期有耐心地训练基本功是「赢」的关键。

我所佩服的公司无一例外都是基本功的爱好者。比如美团非常强调基本功，这些基本功包含如何开会、如何写会议纪要、如何讨论问题、如何呈现观点等等。美团甚至流传着「四大名著」的说法，分别是《高效能人士的七个习惯》、《学会提问》、《金字塔原理》，以及《用图表说话》。除了最后一本，前三本我都有。

每本书看起来都极为简单，甚至读过这些书并不能成为我们的谈资，但读懂这些书、用好这些书，却非常难。一旦能做到，公司会爆发出惊人的潜力，个人也是如此。

第一本是《高效能人士的七个习惯》，讲的是一个人的基本职业素养包含三方面：

第一，你能不能成为成功的个体，做到「主动积极」、「以终为始」、「要事第一」；第二，你能否实现公共领域的成功，具有「双赢思维」、做到「知彼解己」、「统合综效」。第三是看你能不能不断地成长，持续进步。

高效能人士的七个习惯可以用来诊断自己的不足，知道可以从哪些方面改进。比如最近我反思，自己在知彼解己方面还有很大的提升空间，自己以为想清楚的事情，其他人却不理解。如果这时候比较着急，往往还会抱怨他人不理解。

其实反思一下：自己连最基本的想法都没有写下来，总以为内心想清楚就够了，其实单单把自己内心想法写下来这件事，就足够难。

《高效能人士的七个习惯》我先后接受过三次正式培训。每一次我都不以为然，觉得都是些极为简单的道理，没有什么新颖之处，但后来发现能做到真的不简单。我发现有越来越多的牛人、越来越多的伟大公司，都非常强调这七个习惯。而且如果自己每个月、每个季度去做复盘的话，会发现想要做到这七个习惯非常困难。别说七个习惯，只要把「主动积极」一个习惯做到极致，就非常厉害。

我们公司最近发现两个在艰难环境下成长很快的同事，究其原因，都是把「主动积极」做到了极致。而我自己虽然花了十几年才真正理解这本书的价值，但是自从在Motorola第一次接受培训之后，便把「以终为始」深深地印刻在脑海中，每次碰到人生重大抉择，比如做感情、职业的选择时，就会以这条原则为依据展开分析，最终做出判断。我在《人生护城河》一书中也特别提到了「以终为始」原则对我个人的意义。

第二本是《金字塔原理》，这其实讲的是我们如何清晰表达自己的观点，如何组织逻辑和论据。关于这本书，今天仅举一个例子。几年前还在百度工作时，有一次看到公司通告，年轻的「李叫兽」加入公司，任职VP，成为当时最年轻的高管。我在搜索有关他的信息时发现一个重要信息：他是因为一两篇爆款文章被大家关注到的，而评论者认为，他之所以能写出这样的文章，就是把《金字塔原理》用到极致。

第三本是《用图表说话》，讲的是用图形化表达信息的方法。别小看这件事，如果让大家把一些关键信息（比如企业战略或者个人人生战略），用图表表达出来，你未必能轻松自如地做到。但如果其他人正好有这样的能力，那么这个人职业发展道路一定会顺利很多，机会也会更多。

最后一本是《学会提问》，讲的是批判性思维。我们每天都会看到一些现象，对这些现象如何抽丝剥茧、发现本质，有效提问是正道。各种会议是我们发现人才的场所，当一个年轻人能持续提出好问题，大家会对他刮目相看。从这个角度看，《学会提问》也是职场成长的宝典之一。

美团的联合创始人王慧文曾经说过：「只要你应用正确的方法，即使是一个智商普通的人，也会表现得像一个天才一样。」虽然这句话听起来很鸡血，但它的确成立。我观察身边那些重视基本功、用基本方法不断训练自己的人，都可以做到快速成长。王慧文强调：如果这几本书谁认真阅读过，可能有机会在中国99%的公司做到高管。我工作时间的越长，越认可这句话。

认真阅读几本有关基本功的书籍，并学以致用，是非常关键的成长路径。别的不说，就拿「践行」而言，就可以过滤到绝大多数人，因为大家习惯只是看看，并不会真正运用于日常生活工作中，对此我体会深刻。我们希望通过自己的实践，带动团队实践，最终实现带动公司一起练基本功的目的。

我在职场上最佩服的那些牛人，都在反复训练自己的基本功。当年跟着陆奇做阿波罗项目时，有一段时间每天早晨8点钟准时在公司开日站会，每天只有15分钟的时间，但这15分钟是一天中最难的15分钟。哪怕自己在问题列表中只占一行，也要做非常充分的准备。陆奇在开会的时候，不断地分享他认可的理念和方法论，比如推荐我们去看「洛克菲勒习惯」，其中日站会是洛克菲勒家族所信奉的十个习惯之一，高效地组织、主持、参与日站会，都不容易。又比如李想把OKR训练得炉火纯青，他经常在大家陷入困局时抛出一个OKR，清晰地抽象了战局，指出最关键的目标和支撑要素。

别的不说，就拿「目标」而言，如何能制定出一个好目标非常困难。比如你想运动，你能定出一个好目标吗？这个目标是否足够清晰，是否可以完成，是否对自己真正有价值，是否可以量化？达到以上标准，很难。如果未经训练，我们大多数人喜欢大而模糊的目标，而不是清晰具体的目标。定好目标，几乎是一切胜利的基础，今天先不展开。

随着这几年的历练，我现在非常注重训练自己的基本功，也希望把这些习惯带给更多朋友，小到如何写日报、周报、OKR，大到如何制定自己组织或者人生的战略。一开始，很多有经验的朋友并不重视基本功，我会花很多时间不厌其烦地反复强调，并带着大家一起做，并将基本功掌握列为新员工转正考核的必选项。

这件事看起来挺反人性，但长期坚持训练基本功，对个人、团队以及公司都非常有好处。希望大家都识别那些至关重要的基本功，持续训练自己。坚持几年，必有所得。