郭珉学管理：企业的人才需要培养

在企业管理的过程之中，我们经常发现一个企业在运营过程中总有人员来来往往，而为了留住人才，很多管理者都会穷尽自身的管理手段来留住人才，而企业管理专家郭珉指出，留住一个人才的代价，要远远低于培养一个人才。所以对于一个企业来说，要尽可能的留住任何一个可能存在的人才，而并不是去随便招募。

郭珉表示，现如今很多企业中的人员流动非常大，来来往往之下这个企业可能几个月人员就会完全变一个样子，这种频繁性的人员大换血，并不能为这个企业带来多少人才出对，相比而言，反而倒更像是为其他企业培养人才。如果真的要想培养一个属于自己的人才的话，那么郭民最好还是要先将自己的企业福利待遇以及企业公司的文化进行良好塑造。尽可能的减少人才流失速度，这样才有机会去培养一个属于自己的人才。

但如果你的企业是一个销售型企业或者劳动密集型企业的话，那么可以不用过于在意人员的流失，因为这种类型的企业对于一个固定人才的需求程度并不算非常高，所以郭珉指出，如果是一个销售型企业的话，那么完全可以通过不断的招人来进行企业运作。但是如果自己的企业是一个通过技术性或者人才技术发展而运作的企业，那么还是要注重自己人才的培养。