郭珉学管理之如何运用成员的转场打造团队

企业管理专家郭珉指出，在企业的管理模式中，团队管理乃是企业中为员工调兵遣将的重要工作，是一种运用成员专长，鼓励成员参与以及成员之间相互合作的手段，有效的利用好团队管理模式，可以致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。

目前来看，郭珉指出，现如今的企业随著组织工作的复杂性日益增多，在企业中很多工作都是需要很多人协力完成，而那些靠个人独立完成的工作已经越来越少了，所以在这个时代上，我们必须有赖于团队合作才能发挥力量，有句俗话说得好，团结就是力量，而团队的团结就需要我们对团队进行管理，通过对各方面的统筹安排来成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross-func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。

而为了发挥一个团队的管理效果，每一个团队成员都必须要清楚明白的知道自己小组目标和使命，以及每一个个人角色的相关责任，而且成员必须了解如何才能完成小组中的任务，最后还要积极地投入小组主动完成目标。

郭珉指出，也就是说，团队管理不仅仅是企业管理者的工作，也是每一个企业团队成员的责任。建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。