郭珉管理课之如何让企业员工团队进行有效管理

企业管理专家郭珉指出，团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

从广泛意义上来说，基本上，一个企业的团队是由小组组成的，而小组是一个企业团队组织的基本单位，一般的说，一个企业中的各种小组的形成，是在企业中所具备的一种成员能力互补，这也就是我们经常说的“团结力量大”，而另一种情况下的小组组成则被称为是异质性团队，这种团队模式并不会是互补，而是各有所长，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

郭珉指出，一般来说，企业的小组决定了企业团队的质量，如何配比企业的小组也是企业管理者必须的一个工作，是让优秀者和一般者合兵一处，从而共同发展，还是让企业的精锐全部集结，让小组强强联合，都是很重要的问题。

一般来说，企业管理专家郭珉指出，小组成立有其自然的原因；小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖；小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大；小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。只有做到了这几个点，企业的小组化管理才算是真正的完成，而这几点做好了，小组之间的工作也可以减少不少摩擦损耗，让企业的运转更加丝滑。