因为新冠疫情原因，东京奥运会是现代奥林匹克历史上首次以空场形式举办的奥运会。

那么这史上头一次“闭门”背后，首当其冲的就是门票收入锐减，除门票之外，“空场”究竟给东京造成的直接与间接经济损失究竟有多大？梦工厂带大家进行一一盘点。

01 直接的收入损失有多少？

图片来自《朝日新闻》（东京奥组委提供）

空场奥运，首要影响的就是门票收入骤减，我们通过公布的相关数据，仔细算一算这笔“空场账”。

第一，我们从已出售的门票数量来看。

据统计，在2019年就已经开启预售的东京奥运会门票，截止宣布空场前已经出售了363万张。其中海外门票数量大约是90万张（奥运会门票60万张，残奥会门票30万张），海外观众占比约为总观众的四分之一。

第二，我们从门票票价来看。

如下图所示，其中奥运会开闭幕式的门票售价最高可达300，000日元（约合17649人民币）。各类项目的票价不相同，热门项目的价格较高，最高的比赛票价（130000日元）出现在田径比赛中。

注：据2021-07-15日汇率折算

第三，我们从总门票损失来看。

原本预计奥运会及残奥会的门票收入高达约900亿日元（约合人民币53亿元），但是自从宣布除了部分足球项目和自行车项目外的比赛全部空场后，预计奥运会及残奥会的门票收入约合只能收入数十亿日元（约合人民币5800万元），损失超过800亿日元。

虽然，根据以往历届奥运会的有关数据显示，门票收入并不是国际奥委会主要收入来源，商业化经营的电视转播权与奥林匹克赞助计划是更为重要的收入。但是，电视转播权合同是转播商与国际奥组委签订的——其大部分转播收入都进了国际奥委会的腰包，而门票收入则是东京奥运会实打实的收入盘子。近百倍的门票收入差距，是宣布空场后东京奥运会最“可视化”的损失。

此外，与空场措施密切相关的，是奥运周期下的服务业收入损失。

空场办赛政策毫无疑问将给日本旅游服务业造成严重打击

奥运会不仅仅是一场全球体育盛会，更是东道主国家不可多得的绝佳商机。从前期的投资增加，到举办期间的旅游与商业消费，再到相关产品进出口需求，宏观经济层面上的三驾马车能有效地推动国民经济增长。奥运会结束后的场馆转型以及其他基建的综合利用，都可以为东道主带来了后续强劲的增长动力。

历史数据显示，2000年澳大利亚悉尼奥运会的收益达到63亿美元，2004年的雅典奥运会更是给希腊经济直接带来了强劲的增长动力。2008年北京奥运会产生的直接经济影响更高达到419.32亿美元，但是北京奥运会时更为重要的是国力展现与文化输出，这些更是无价的经济影响。

空场后，海外观众无法前往日本观赛，直接减少的是门票票款收入，间接减少的，是数百万海外观众带来的服务、消费与旅游等收入。

但是这部分损失，也许“还可接受”。

虽然诸多经济学家指出，奥运会不接纳海外观众带来的旅游及消费损失预计将达到1500亿日元左右。但是我们也需要注意的是，在新冠疫情防控背景下，哪国的旅游与商业消费都在锐减，并且低迷的国际旅游可能会将持续数年之久。

所以即便不取消奥运，相比于长期的国际旅游及相关服务贸易收入的低迷，短期的奥运会旅游收入损失几乎可以忽略不计。可以参考的是，2012年伦敦奥运会，虽然海外游客的消费在奥运会期间激近18%，但在大约两个月后却下滑到了21个月的低点。

02间接的收入损失有多少？

A 商业与赞助领域

空场奥运，肯定会影响赞助商们的权益，但是对于组织者来说，未必有天大的损失。

国际奥委会的总收入约70%的是比赛的播放权，另有20%的收入来自广告赞助商。根据国际奥委会2020年发布的公开数据，2020年东京奥运会的国内赞助商共分为3级，其中包括15家金牌合作伙伴、32家官方合作伙伴、19家官方支持商，总计66家赞助商，在奥运会延期前，东京奥组委与赞助商签订的合同金额就已经超过33亿美元，是同在亚洲举办的2008年北京奥运会的3倍之多。

国际奥委会全球合作伙伴和2020东京奥运会金牌合作伙伴矩阵

这一赞助金额不仅仅创下奥运历史新高，也超过最近两届世界杯的赞助金额，刷新体育史新高。

奥运确认延期后，“骑虎难下”的赞助商同意将赞助东京奥运会的合同延长一年。一部分赞助商们在2020年12月与东京奥组委续签合同，被要求再提供 220 亿日元的额外资金，使得赞助总金额超过 3500 亿日元（约合 210 亿人民币），再一次把东京奥运会的赞助金额推向体育史新高。

但是对于奥运赞助商家来说，日子就“难过”不少了。

一方面，赞助费金额超出预期。

由于延期续签合同，续签的赞助商们多支出了超出预期的赞助费用。不过并非所有赞助都以现金形式进行，有些赞助商也提供了实体货物和服务。

另一方面，营销计划与活动受挫。

在2020年，新冠疫情爆发，使得许多奥运赞助商们的营销活动纷纷泡汤。2021年，受到疫情防控的影响，赞助商们的现场推销、路演与客户赞助计划纷纷落空。日本国内赞助商之一的佳能原本设计了 “奥林匹克长廊” 与海滨观众留影区等营销活动，现阶段已经全部取消。

更头疼的是，公众微妙的“反奥运情绪”。

在4月份 的民意调查中，日本民众希望奥运会终止的比例大幅增加，这样的“反奥运情绪”对赞助商来说并不是一个好消息，毕竟作为主力消费者的日本民众们，对赞助商们的重要性和对东京奥组委的重要性不可同日而语。

不过根据《读卖新闻》最新民调显示，随着奥运会的临近，日本公众对东京奥运会的反对情绪显现缓和迹象。

在过去几次日本国内民调中，反对奥运会举办的声音一直存在

B 其他损失，也许才是日本“看重的”

1964年的东京，向世界展示了日本战后的复兴景象，以及日本快速发展的高科技和基础设施，奠定了战后日本经济、科技强国和文化大国国家形象的基础，是日本经济发展历史上的一个重要转折点。

2013年的布宜诺斯艾利斯，时任国际奥委会主席的雅克·罗格宣布东京击败土耳其伊斯坦布尔，取得2020年夏季奥运会的主办权时，整个日本陷入沸腾，安倍政府期待着借奥运会的“东风”提振日本停滞的经济，再一次展现灾后复兴的日本。

2016年的里约热内卢，“东京八分钟”惊艳万分，科技展现、文化IP与对外宣传完美结合。更不用说，最后安倍晋三化身超级马里奥，头戴红帽、手捧红球出现在世界眼前。那一刻，不仅仅能看出日本对于东京奥运会的无比重视。同时，也让全世界对东京奥运会增添了一份期待。

但是2021年的东京，当年积极申奥的安倍晋三已经因病辞职，对接任的菅义伟政府而言，东京奥运会既是一场“复兴寄托”，也同时是一场“政治大考”。

里约奥运会闭幕式上，时任日本首相安倍晋三化身马里奥现身的一幕，给无数观众留下了深刻的印象

人们在困境中，会一定地渲染和加强悲观情绪。在欧洲杯开幕前，对于看低赛事的言论与看法同样萦绕在欧洲大陆之上，随着意大利夺冠，足球“文艺复兴”，为2020欧洲杯画上圆满的句号。同样，相比较于最坏的情况——取消，空场未必不是一个最优解。