恒大爆雷了，地产公司的出路在哪里呢？

1. 在管理红利时代，通过持续的精简机构、强化能力、促进流动来提升组织能力，应对新变化。① 精简机构：减值≠减人；减掉组织中冗余的结构；减掉流程中繁琐的环节。② 强化能力：设立挑战性的发展目标刺激成长；通过实践锻造组织能力；提升赋能，提高个人专业素养。③ 促进流动：打破职能、岗位对人的局限；打通与社会人才资源的连接；为每个任务精准匹配能力资源。

2. 为什么企业会暴雷？① 意识：管理层“超车”意识强（规模），对战略的全面思考有欠缺，能力与战略不适配。② 投资：投资布局的规划性不强，投机性进入新城市且投资精准度低。③ 资金：企业发展过度依赖高杠杆、高负债，自身滚动经营发展能力不足，缺少压力测试。能力：团队能力不足或能力无法适配市场需求，造成项目运营效率低、去化回款慢等业务问题。

3. 无论是经济形势还是政策变化，对于房地产发展而言都是前所未有的“大挑战”——融资难（低杠杆），发展难（低增长），赚钱难（利润低），转型难（低容错）。

4. 未来，财务杠杆的空间将逐步压缩，需要通过经营效率的合理使用经营杠杆，关注自身经营滚动发展（保持适度合作，提高权益杠杆）。

5. 投资和运营的变动对资金缺口（资源投入）影响更为明显：提升货地比，控制储备，提高去化/回款率，缩短开盘周期，提高开储比，降低支付比例，适当降低存销比，降低建安成本，提高项目融资比，降低综合融资利率，降低两费费率，控制税费费率。

6. 未来“压力”仍是行业发展的核心，如何适应压力、缓解压力、克服压力，稳健有质量发展将成为焦点。

7. 面对行业新挑战，房企应聚焦能力提升，在稳健安全的基础上实现“有质量发展”。4大品质：组织品质、产品品质、经营品质、财务品质；5大核心能力：投资力、融资力、产品力、运营力（营销）、组织力（文化）。

8. 市场上行期没有成功的企业只有成长的企业，市场下行期才能看出谁是真正成功的企业。

9. 未来什么样的企业能够持续成长？有质量成长：有发展、有能力（组织品质）、有品质（硬产品品质）、有品质（软产品品质）、有利润（经营品质）、有效率（经营品质）、有安全（财务品质）。

10. 企业从短跑到长跑，比的不是谁更快而是谁更久。未来哪些企业能够跑得更久？穿越长周期多元化成功的标杆企业，区域深耕/特色竞争力强的中小企业。