「团队管理」曾国藩的带勇之法

太阳岛上水阁云天

近日在读《唐浩明钦定版:曾国藩》，曾国藩在“经百端挫折，又遭岳州、靖港之败，然湘勇非但没有被压垮，反而愈战愈强。湘潭胜仗、岳州胜仗，又攻克武昌、汉阳...”之际，其六弟国华率五百勇丁来武昌，请教曾国藩带勇之法。

曾公想了想说：“带勇之法，以体察人才为第一，整顿营规、讲求战守尚在次之。制胜之道，有的人归结在使用坚船利炮，其实，在人而不在器。故最紧要的，不是多添刀炮马匹，而在于慎选哨官哨长。

选择哨官哨长，主要在实心办事，有忠义血性；其次在能吃苦，号令严明，有智谋。此中尤以实心办事最为重要。实心，就是真心实肠，朴实稳当，这是第一义。至于算路程远近，算粮草之余缺，算彼己之强弱，都是第二义了。这也就是德和才之间的关系。德才皆备最好，二者不可兼得，宁可用才低点而德好的人，决不可用才高德薄之人。

衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。

对待部署，有两句话：杨善于公庭，规过于私室。”

也就是说，管理团队最重要是“体察人才”，而这其中中层的选拔关乎成败。选择中层干部“宁可用才低点而德好的人，决不可用才高德薄之人。”

人才不是选出来的，而是赛出来的。“赛马而不相马”，制定好激励考核之法，让中层大胆去做，切不可“一味贬斥”，否则可以成“大器”的，也会慢慢变的腐朽平庸。

如果员工做的好，就要公开的表扬奖励；如果员工有做错的地方，反而要私下里规劝指正。

在经历了官场排挤，一介书生却要募勇、练勇打仗，湘勇首战失利，自己投河自尽被救等巨大的挫折，又面对连克武昌、汉阳等巨大的喜悦与成就之后，增公能总结出如此“带勇之法”，令人钦佩。

见贤思齐，学无止境。