孙建博荣膺山东省改革开放40周年感动山东人物，也感动中国

昨天，孙斌代表父亲孙建博从省领导手中领回了奖杯和证书。回忆40年的原山林场艰苦奋斗发展历程，原山从裸石秃山变侧柏青山，从贫穷到吃饱穿暖再到富裕小康的绿色发展过程，正是建博带领干部职工坚持想事、带头干事，锐意改革、艰苦奋斗、发奋图强，以实际行动践行了为人民谋利益的初心和使命。有几件困难的事得到了很好的解决。

一、山绿了人更穷，怎么办。进入上世纪80年代，经过第一代原山人30年如一日的石缝扎根，战天斗地，植树播绿，昔日的荒山秃岭逐渐披上了绿装。然而，山绿了，人却依然是穷的，林场人长期住石屋破庙、生活条件艰苦。管理森林要花钱，造林越多，负担越重。建博同志找到了主要原因，只要按时足额给护林员发工资，森林就会越来越绿。护林员的工资哪里来？公益事业必须政府买单，在他们的努力争取下，解决了护林的事业费。

二、职工生活困难、条件太艰苦，怎么办。1996年，原山林场负债4000多万元，职工连续13个月发不出工资；有的职工靠卖血供孩子上大学，有的职工因为三年医药费未报销而没法看病就医。他们也和其他林场一样，兴办各种企业，先后建起了纸箱厂、杜仲园、酒厂、木工厂等副业企业，短短几年时间，副业项目发展到了十几个。谁都知道，林业办的企业，大部分都黄了。1998年开始，他们开发第一个旅游项目——森林乐园开工了，资金难，党政班子领导和党员带头自己干、全场干部职工上工地搬石头、和水泥、砌石堰……，依靠自身力量建成的山东省第一家森林乐园当年见效益。接着，原山又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……原山一举成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区。也就是说用20年的时间找到了绿色发展之路，才解决了职工生产生活条件问题。

三、职工素质不一，不能同心奋斗，怎么办。原山林场这个家有老有少，有大有小，有穷有富，大部分是自收自支。身份不一样，待遇不一样，职工的思想也不一样，怎么干？为了统一职工思想，鼓励大家同心奋斗，实现职工共同富裕，成为幸福一家人，作为这个家的当家人，孙建博提出:按照“一家人”理念建立管理机制，不管身份如何，在职在岗期间工作一个样，待遇一个样，退休后按照身份来界定。这就是原山精神中的“一家人理念”即“一家人，一起吃苦，一起干活，一起过日子，一起奔小康”这个理念得到了所有职工的一致拥护。全场职工没有了利益的纠葛，消除了身份的隔阂，凝心聚力，团结奋斗，攻克了一个又一个难关，破解了一个又一个难题，创造了一个又一个奇迹。实际上，就是大锅饭。

有人说原山的经验不好学。其实很好学，就看学不学。我看就是四条：

一是干部真正带头。林场的职工群众都有这样一种共识：在困难和矛盾面前，冲在最前面的一定是一名干部党员。为了护林防火，建公墓、迁坟头，党员干部忍辱负重第一个跳入坟墓中为迁坟者装殓尸骨；在林场最困难的时期，为了不让职工空手回家过年，建博和班子成员借油借面，送到职工家中；原山的干部常年坚持三天办公、三天劳动、一天休息的“三三一”工作制，班子成员和党员干部带头贯彻执行这一制度，在与职工共同劳动中，拉近了与职工的距离、增进了“一家人”感情。

二是管理公益林一定要有事业编制。这是政府行为，政府的职责到位，林场才能完成护林的义务，森林才能逐步健康，生态就会逐步得到修复。保护森林这是林场的中心工作。什么以副养主、以短养长都是不行的。谁受益谁买单，这是公平的道理。

三是选准绿色发展之路。一定要“不忘初心，牢记使命”，坚持贯彻绿色发展理念，全力推动以森林旅游业为龙头的现代服务业，推动森林的公共服务逐渐向专业化和价值链高端延伸，逐渐向精细化和高品质转变。目前，正是加速绿色转型的开始，要不断回归森林生态本色、提升森林生态的纯绿色。只有这样不破坏森林资源社会才能拥护，绿色发展的动力更足，森林越来越多越来越美，绿水青山实力会更强效益会更高。

四是适当继续吃大锅饭。我国2020年将全面建成小康社会，这个小康社会是全民的，一个不能少；在共同富裕的道路上，一个不能掉队。原山坚持“一家人理念”“一起奔小康”在小康路上不让一名职工掉队，所以不仅原山、整个山东都说孙建博好。什么是贫困、什么是艰苦？这是相对的概念。林区职工工作在深山老林里，一个护林哨所就几个人，有饭大家一起吃饭，穿着一样的衣服，彼此彼此，大家都觉得舒服。许多人都反对一刀切，可是在实际工作中，至少现在没有好办法。

以前打破‘大锅饭’，现在吃新‘大锅饭’，都是为了吃好饭。不再“家家生火、户户冒烟”，从多劳多得到人人入股，从向森林要钱到靠绿水青山致富，建博带领原山在改革中不断探索，为绿水青山就是金山银山作了生动诠释。