海尔在采购与供应链方面，有哪些值得我们学习的地方？

对于供应链管理部门来说，以往的采购供应链意味着“进销存”，而随着工业4.0 时代的到来，整个供应链已变成上下游企业在物联网、大数据、人工智能、区块链等各种高科技运用的综合管理流程。

在11月，全国公共采购行业2020年会在深圳开幕，这次会议是在新基建的趋势下，公共采购与高科技的不断融合和发展的过程。在这种背景下，采购供应链会在更加智能化、国际化、专业化的市场要求下不断快速发展，从而达到整个市场的需求。

随着数字化智能采购的发展，采购供应链的不断升级和创新成为了采购供应链解决方案中的核心关键环节，对于企业而言，供应链尤为重要。接下来以海尔的供应链管理为例，来分析采购供应链值得我们去关注的地方。

01价值互交采购平台

海尔集团采购平台，是采购价值服务的引领者，通过运用物联网技术，将线上线下精准、高效地结合起来，这种价值互交平台的具体流程如下：全球一流模块商资源进入采购平台，用户对其进行评价，随后平台通过大数据服务，对用户的评价进行参与设计，与用户形成并联交互形式。

在这个过程中，是用户资源积累的过程，当然也是一流资源越来越多的过程，最后随着用户的体验越来越接近最佳，采购价值也会越来越大，从而搭建了一个共创共赢的生态圈。

02集约采购

海尔采取的采购策略与传统的企业和供应商不同，在以往的采购过程中，都是站在买卖关系的对立面来进行交易的，而海尔集团通过成功转型，最终达成共同发展双赢的战略合作伙伴关系。在这种伙伴关系中，利用物联网的发展，集中购买，对于中小企业来说，海尔集团的采购策略可为中小企业提供质量成本交货期，解决中小企业订单碎片化、供需不对等的现象，对于海尔集团来说，通过规模优势，集约采购大大降低采购成本，从而达到双赢发展。这简称为SBD模式，即共同发展供应业务。

SBD模式的特点是供货速度方面:即需即供、资金周转方面:交付零延误、质量检测方面:质量零缺陷、合作沟通方面:通过云数据从而实现企业和资源方的直接沟通。

03模块发展

海尔的供应链的模式发展从传统的零件采购转变为模块采购，从串联流程转变为并联流程。过去的串联模式具有隔热墙的作用，也就是说传统采购通过设计—寻源—竞标—订单，这个过程中，供应商和一流资源没有直接的联系，这样可能会出现效率低下、产品与客户精准度不搭配等现象。

而在进行模式转型之后，也就是现如今的并联模式：开放平台，供应商与多个解决方案有一定的联系互动，整个供应链的反应速度大大加快，加强相互之间的信息交流，从而改进质量、加快更好的产品开发进度。

04大数据服务

在整个采购供应链过程中，海尔根据平台业务的整合，通过区块链技术、AI人工智能分析、数字经济等高科技技术，通过各种技术对整个市场行情数据分析、产能预测都有一定的把握，这对整个海尔集团的供应链是极为重要的。

在整个大数据服务过程中，从刚开始的库存管理、需求寻源到最后的交付订单、财务结算，整个流程都是通过全生命周期来进行操作，并且通过质量、模块、交付、成本、绩效策略等进行多维度服务，从而达到生产即时显示的目标，从成本数据挖掘、精准营销、采购指数、其他数据的挖掘等都是通过大数据进行服务的。

05那综合物流集成模式

物流作为供应链的其中环节之一，在整个供应链中是链接采购与生产、生产与销售的关键过程，而海尔物流作为全球最具竞争力的第三方物流服务，通过物流方面的创新，从内到外进行修正，使内部资源得到整合、外部资源得以优化，从而提高了整个供应链的生产效率，降低生产成本。

而海尔集团对物流方向的改造，无论是内向物流的JIT采购、配送管理体系还是外向物流的SAP LES系统，都在很大程度上使整个供应链实现最优、同步的流动，从而不断消除内部与外部资源的不断增值。

06总结

作为采购供应链部门来说，传统的供应链主要依靠销售数据和经验作为决策依据，但如今随着互联网GPO业务的不断扩展，各电商已开始供应链线上交易云服务，这代表着“物业流”、“信息链”、“价值链”已开始进行“产业集群”模式发展，当然这些智能供应链更多的依赖于人工智能、数学经济算法等技术，这也是为何越来越多的企业在高科技方面投入增加的原因。而海尔集团的采购与供应链管理，是最能体现海尔集团的企业核心业务和企业竞争力，而且，采购与供应链方面的创新，也是海尔集团进入国际管理界前沿的经验之道，值得整个行业去学习借鉴。