目标一万亿，阿里巴巴欲借INSIDE计划，形成供应链生态服务能力

近日，阿里巴巴旗下线上供应链平台1688宣布推出“INSIDE计划”，据媒体报道，该计划用三年时间，在全国核心产业带建设100个产地服务中心；在50个核心产地打通756条物流干线，建立100多个产地网络仓进行统仓统配，解决工厂和消费终端连接效率问题。同时，精选超10万源头超级工厂，为各业态零售商提供独家货源定制服务。

根据阿里巴巴供应链中台发展阶段的设想，目前发展至3.0阶段，重点在于赋能产业链上下游，在数字化基础上形成深度协同，提升产业链效率。如今阿里巴巴推出“INSIDE计划”，正是沿着这一轨迹在前进。

根据商务部的《中国产业带数字化转型》报告，阿里1688覆盖173个一级工业带，约占全国一流行业带数量的70%。它已成为工业带中小企业数字转变和国内经济大循环的重要途径。另有数据显示，1688已经为超过5000万的中小型零售商服务，俨然成为中国最大的供应链平台。

此次发布的“INSIDE计划”有一个比较大变化，强调先帮助工厂获得持续稳定的订单之后，再谈工厂智能化、数据化的升级。因为阿里巴巴在与工厂及品牌商的接触过程中，发现其主要痛点在稳定订单的获取方面，没有销量，数字化就是花架子，华而不实。因此，1688供应链平台，一端连接百万源头工厂，一端连接各种零售业态，意在打造成为一个连接消费市场和制造供给两端的最大供应链平台，设想今年能为工厂带来一万亿的线上销售额，服务群体将再增加1000万。

而且，1688未来将从平台服务升级为生态服务，全面开放供应链能力，协同供应链上的相关利益主体提升产业链效益。不过，生态体系的建设难以一蹴而就，具体实施过程将分为四个阶段：第一个阶段，对于工厂来讲，首先要能在线，信息在线，起码在一个平台上能真实的与互联网联网，能让别人找到他，这是第一个阶段。第二个阶段，沟通、接单能够在线上。第三个阶段，订单在线和服务在线，他的订单和服务数据都可以积累在线上。第四个阶段，开始走向生态。

阿里巴巴对外开放其供应链能力，这事还要回溯到2018年，在当年的第二届阿里供应链平台开放日上，阿里巴巴供应链平台正式对外露面，向商家开放，并且发布了阿里智慧供应链服务－水晶球。

水晶球的功能，就是通常说的中台：实施企业通常相关的中层部门的管理功能，包括产品的生产、销售、物流、零售终端。这四个部分的整合代表了商品从成品到送达消费者的整个过程，其中线下的由商家负责，线上的由阿里负责，双方合作组成零售供应链，其中阿里提供的是零售供应链的数体，而广大商家则是零售供应链的实体，二者融合，以形成最终的零售供应链智体。

库存管理是商业的关键，在这一供应链平台上，阿里巴巴又是如何帮助工厂或品牌商控制和调整库存的呢？阿里巴巴供应链平台考虑的核心是如何才能把货品放到离消费者更近的地方？并在这一过程中平衡物流成本和消费者体验。具体而言，是定义拟合补货调拨的关键参数，包括安全水位、备货周期等等，然后基于历史数据和市场供需变化情况，进行库存分布（分布到哪些仓、哪些门店），然后做拟合，最终得出一个补货、调拨的建议策略；然后根据库存健康的模型，能实时地监控库存水位，及时地预警，同时对应前面所说的自动降价技术，调控库存。