任正非：华为到该炸掉研发金字塔的时候了

8月8日晚间，华为总裁办在心声社区公开发布了一篇5年前的文章《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，由任正非亲自签发。且任正非还做出了评语:在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。

如果你对华为的关注比较密切的话，那你就会发现这篇文章，早早就在5年前就发过了，当时是一位署名“泥瓦匠”的海归程序员所写，文章从组织、流程、环境、工具等四方面阐述了华为研发系统的问题，当时还引发了很多人的讨论！

而前不久任正非再次转发这篇文章有什么目的呢？我猜测就是为了让华为人自己对照自己，让华为的员工看看如今做到了哪个地步！

而说来也巧，最近一年里，美国针对华为的动作不小，很多人都很疑惑，为什么美国会去选择针对一个民营企业？所谓的华为模式为什么让美国那么惧怕？

华为凭什么这么热呢？简单概括那就是干得好，产品不错，利润也不错，还是实体经济，不虚。这就是华为模式的成功！

如果光这样讲，你可能对华为模式的了解还是不够清晰，那么我就来说一下我对这个华为模式的理解，概括一下就是：创新意识强，知识产权保护力度大，管理强而有力，推崇能者多劳多得，紧跟世界先进对手。

你说有这种的企业有很多，比如腾讯或者阿里。但是你忘记去定义公司的类型，腾讯或者阿里是典型的资本型企业，美国可以投资这些公司，然后分取它所带来的利润，而华为的股份持有者全部是华为的劳动者，股权不允许买卖，以前不行，现在不行，未来也不行。你说这种带不来好处，只会带来竞争的公司，美国会放过打压的机会吗？当然不会！

我可以说华为在布一个大局，甚至在一定程度上让明白的人愿意去支持它。华为的知识产权保护力度大，拥有4万多份发明和实用新型专利，PCT申请也有很多。

华为的管理强而有力，军事化管理一直是其特色。虽然说有些觉得华为的管理太充满狼性风格，但是这是适用于华为的管理方式，那就有用，而不同的企业都会有它独特的管理方式，如果你对于团队管理还摸不着头脑，我在这里强烈推荐你学习《老板必修课：团队管理的40条军规》，它能够帮助你更好地去管理团队，还在等什么，赶快点击下方卡片链接购买学习吧！