企业服务深耕路径

最近听了一场有关企业服务平台项目的市场复盘，就企业服务未来发展的路径有几点想法，与大家共勉。

1、企业服务不能与政务服务一样建设，而应该是相对封闭性、半开放性与开放性相结合的模式去“生长”；

2、开放性生长解决流量、口碑、品牌、商业模式、变现、生态的问题，是成效周期长、现金收益小、总体投入大，是战略目标，是以空间换价值，最直接的抓手就是面向互联网运营的“小而美”，挤占一切对手的空间，做大的是规模与估值；

3、半开放性生长解决生存、发展、市场份额以及商业合作伙伴和企业刚性需求的问题，是见效快、利润薄、投入小，是战术设计，是以时间换空间，最直接的抓手就是被集成、被拆分，做精品、爆款，抢占的是市场份额和先机，逐步建立起深而广的护城河，保持相对独立性、坚持为未来的战略服务；

4、相对封闭性生长解决技术、业务、流程、能力、创新、特色以及行政管理的刚性需求问题，是难度大、投入大、收益小、周期不可控，是战斗经验，是以拼搏换时间，最直接的抓手就是塑造典型的精品案例，锤练团队、产品、技术以及对于业务的深入理解，争取的是赤膊相间的战斗机会，成功不可复制，但是项目非常易被复制。