项目相关方管理的理解

项目相关方管理的理解

最近在备考PMP，在看到项目相关方管理章节时，准备记录下自己的理解。

PMP书籍中，对相关方的管理主要体现在以下四个方面。

1.识别相关方；

2.规划相关方参与；

3.管理相关方参与；

4.监督相关方参与；

以上四个方面，用直白的话讲。

1.识别相关方 -- 要知道谁是这个项目的相关方；

2.规划相关方参与 -- 知道谁是相关方以后，怎么让相关方参与进来，也就是计划或者说规划相关方参与；

3.管理相关方参与 -- 计划/规划相关方参与后，那么就要执行该计划，美式思维的管理，我理解是执行的意思；

4.监督相关方参与 -- 执行的同时，要去跟进，看看执行的怎么样；

另外要注意一点的是，项目相关方，不仅指对项目有正向引导的人，也指对项目有负向引导的人。