如果你能总结每一家成功企业的经历，你会发现，企业成功还是失败，一个因素很关键——团队。

不管是阿里早期的“十八罗汉”，还是腾讯的“五虎将”，“携程四君子”，又或者是新东方的“中国合伙人”......

任何企业成功的背后都离不开一支优秀团队的支撑。连马云都说，宁愿选择三流的方案，也绝不和三流的团队合作。

正是因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队，才能在众多企业中脱颖而出，迅速做大做强。所以，你的团队战斗力如何，决定了你的企业的生死存亡。在这种情况下，你的领导能力就显得尤其重要。

怎样带出一支优秀团队

其实，每一家企业都是从小到大，每一支团队都是从一开始大家眼里的“草台班子”一步步发展、成长到现在的一支支“铁军”。

没有谁天生强大，也没有组建之初就无往不胜的团队。团队能力的进化和提升，说到底看的是企业管理者的领导能力，靠的是管理者的引导、带领，在无数的“战斗”中打拼出来的。

1、员工的价值观第一，能力第二

优秀的公司一定带着自己独特的味道，这个味道叫价值观。在阿里巴巴，面试的最后一关一般会放一个五年以上的老阿里人，叫做闻味官。

他要和即将入职的人聊天，聊什么无所谓，重要的是，他要从聊天中去感受这个人的能量和价值观是否与阿里巴巴是吻合的。一个企业的愿景、使命、价值观是企业的初心和发心，对企业的发展有根本性的重要意义。

只有当员工具备与企业一致的价值观时，大家才会在主观上感受到在一起做一番事业的意义和乐趣，才会觉得他在做的事情很有意义，员工才能在这里享受快乐，将来一起去攻山头，一起去讲故事。

2、为团队设立一流的工作目标

对于一家企业来说，目标很重要，有了目标整个团队才能整合起来，所以目标管理非常关键。德国西门子公司董事长皮雷尔说过：没有动力的工作只是一种“苦役”，员工只有清楚地了解自己努力的方向，以及要达到的结果，才会有充足的动力。

没有目标的团队没有动力，也没有凝聚力。

寻找一个可以看到、可以感知，又具有挑战性的目标，挑战和实现高目标，既可以激发员工的工作激情，也能够增强团队的自信心和凝聚力，让团队凝聚在一起，为共同的明确目标而努力。

3、培养自己和团队的学习、研究能力

成功永远属于那些拥有以下两个特质的人：一是永不停息的实干家，还有一个就是永不满足的学习者。在不断变化的时代，你是否具备学习和研究的能力？只有具备这样的能力，你才能带领你的团队去建立适应今天的工作系统。

以销售为例，过去的销售是走街串巷的，后面的销售是敲门陌拜的，后面的销售是打电话的，再后面销售是拉微信群的，今天的销售可能是用直播、在抖音的......

技术在不断地升级，方法在不断地变化，工作模型也需要不断地优化和调整，你要让你的团队和你一起成长。你拿着10年前的工具来做，赚今天的钱，赚不到是正常的；你拿10年前的方法来做今天的生意，你做不到是正常的。

所以有些企业，你会发现他的企业做不下去，活该。因为没有学习。

互联网从1995年进入中国，到今天为止26年时间了，有的企业已经不断升级了几次，而有些企业还没有开始转型，所以他的企业被历史淘汰是正常的。所以我们说，没有永远成功的企业，只有时代的企业。时代的企业为什么能够去跟上时代，是因为它具备学习能力。

你的团队也一样，你要让你的团队有价值，你就要让团队具备学习和研究的能力。