9000家MCN面临洗牌，短视频操刀如何商家和团队双赢

在互联网行业中，每一轮新渠道的崛起，都会诞生新巨头。在短视频领域成就了抖音和快手。

短视频领域APP

目前一边是短视频领域加速渗透到传统行业中，和20年前网站成为标配一样成为成传统行业的标配领域；一边是直播领域也是冲击老牌短视频玩家们的小心脏。于是MCN更加疯狂的切入进来，小打小闹的个人越来越无望进入流量关切点；同样越来越多的MCN的加入也成为更多短视频玩家的焦点，站上风口浪尖！

据有关数据显示，到2020年1月份，操刀短视频的MCN的组织已经超过9000家，他们所围绕的几大类型分别是：网红经济、知识付费经济、电商直播经济、IP授权经济、广告经济等五大领域来变现。

其实从数量上来看，MCN的数量已经非常多了，基本国内已经趋于饱和，但是市场上还是有很多网红、平台、机构组织、广告金主等有强烈的需求，很多时候能找到MCN，但是就是无法找到合适的MCN，MCN也无法正常消化掉这一部分订单。

涨粉能力和商业化效率的提升，是红人对MCN的核心诉求。但绝大部分品牌商家经济业务模式的MCN是不具备这条能力的。所以商家上过两次当之后就明白了，大部分MCN对我们是没什么价值的。这时候就要开始精挑细选。

卡思数据《 2020 短视频内容营销趋势报告》

划重点，知识点来了！

后疫情时代，MCN如何操刀切入合作经济来变现？

我认为在未来五年，对于大部分和商家来讲，自建内容产出团队和用户运营团队都会变成标配。内容产出团队就不管你是短视频还是你自供内容输出，用户运营的团队是一定要做！

现在电商平台的获客成本越来越高了，指标成本越来越贵，所以大家利润开始越来越薄，相比线下实体商店其实已经没有多少优势，线下大家比较的是实体价格，线上比较的是网上的价格，线下能卖100元的，而线上你就只能卖到20元。

MCN团队拍摄中

这种情况下只有能够把用户养成自己的，就比方沉淀到自己私域用户，也就是我之前一直强调的私域流量，这样你才掌握了一个直接触及你用户的渠道，你才能够把你的复购和客单价、人均产值提升上来。就是复购率高了，就等于降低了每次触及用户的成本。人均的复购高，同时你人均产值高，那么你整个获客成本的比重就持续下降。这就是为什么我说将来的运营团队是有“内容产出团队+用户运营团队”双进组团队组成越来越多品牌商运营的标配！

回到MCN团队的切入点，疫情加速了很多品牌商的自配MCN，市面上的MCN越来越多的可以选择加盟到品牌商，进驻品牌运营。竞争越来越激烈，你只能在激烈竞争的增长的市场里面去抢蛋糕，你不可能在固化的这个盘子里面抢，抢不了，这个时候进驻品牌商家进行运作，是目前MCN的出路之一。

MCN的洗牌代表了有很多新入局的公司，这批公司里有想浑水摸鱼的，也有真枪实刀的，所以要洗牌了。近1万多家MCN的体量，生存空间在哪?而且一些体量做的很大的MCN抗风险能力很差，每当平台调整政策，一些直播工会就头大头疼，这也是薄弱点。进驻品牌商之后，你能更好的专心服务于自己的唯一东家，调整期策略来也会更加得心应手，对于品牌商家来说，也会得到更好的产出比。