怎么做OEM？需要注意什么？

OEM（Original Equipment Manufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。与之相似的ODM（Original Design Manufacturer）原始设计制造商。

OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。

名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工

OEM能为您带来什么

OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高.

有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.

目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.

企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营

品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，

才能增强产品在市场上的竞争力。

受托企业在这种情况下，OEM可以让企业吃饱，

但并不是一定能

让企业吃好。因为在产品的开发、生产、销售各环节中，生产环节的

利润是最低的。一些企业在下订单时，会把价格压到很低，这种订单

虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，

该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。这样，自身的产品无法生产，

其品牌在市场上的影响力也会随之被削弱，甚至消失。

河南中科健康产业有限公司，拥有先进的GMP

十万级净化车间和完善的质量管控体系，确保每一款产品的高质量和高品质；

同时根据客户的要求研发新产品，满足专业及多元化的市场需求。

OEM就是贴牌生产，即产品由中国生产，但是要贴上外国客户要求的牌子。要注意如下问题：[1] 外国客户必须拥有该牌子的商标权，因此应该核查客户是否有商标注册证Trademark Certificate或者其他许可使用授权文件; [2] 该产品是否涉及专利等知识产权？若涉及应要求外国客户提供专利证书Patent Certificate后者其他授权文件；[3]在签订合同之时，建议加上免责条款，如外国客户确保委托生产的产品不侵犯任何第三方的权利，受托方不会因为生产该产品而受到任何第三方的责任追究等。