如何建立企业薪资绩效系统体系?

首先，薪资绩效系统体系的搭建不应该成为问题，却成为了企业管理的中的超级难题，这是很不可思议的事情。

为什么薪资绩效系统不应该成为一个问题，我们以国家的薪资体系为例子，国家政府需要考虑“民众薪资绩效体系应该如何建立”吗？答案是：不需要，因为国内的民众没有薪酬的概念，国内多数民众收入的情况也是由市场的饱和度来说的算，人多工资低，人少工资高，以互联网企业当中，显得尤为突出，因此，国家需要定制一系列的措施保证市场繁荣，当然并不需要考虑到每个行业的收入是多少，如何评定。

现在的企业就像曾经的中国，在中国未改革之前，国家施行的是计划经济体制，与企业的现在的状况几乎是相差无几：组织架构都是科层次（民众被分成若干层级，平级之间划分若干部门）；人员是编号制，在未改革开放前，编号制员工都是被国家安排工作，如果因某种原因需要调动，还需写申请，走一系列复杂的流程；未改革开放前，民众收入平均水平相差无几，只有工种的差异；国家资源通过计划、行政命令来支配，所以文山会海；国家重视意识形态的输出就像今天的企业一再强调企业文化。官僚、僵化、大锅饭、人浮于事、效率低下等问题与今天企业所面临的管理问题也如出一辙。

借鉴国家管理思维，让薪资绩效系统体系的建立不再成为问题：

中国经济能够创造长达40年的增长，其根本的原因就是在于“改革开放”，因为改革开放，国家不再需要考虑民众的薪酬体系要如何建立，不需考虑每个地区，每个民众的应该到哪里工作，不再需要考虑如何激励员工。所以企业如果能跳出传统的“管理”思维，从制度上彻底解决企业管理问题的病灶，学习国家在改革之路上沉淀的宝贵，而丰富的经验，进行改革开放——在企业内部建立市场化机制，对企业外部进行更大程度的开放。

改革开放：

在公司建立市场机制，就是让员工通过内部交易进行合作，为其他同事提供服务或产品获取收入，承担自己的成本(至少是自己的人工成本)，员工自负盈亏；公司不再限制每个人的岗位，只要员工能赚到收入，甚至创造岗位；内部交易的价格可以由公司通过指导价进行调控，最终由市场供求关系决定。

当然，如果公司内部用人民币交易是不可想象的:前期内部交易价格还没有形成，用人民币交易会造成市场混乱；内部用人民币交易可能会瓦解整个公司组织(同事之间用人民币交易，公司还有必要吗？在这个问题上，我们也可以借鉴国家的做法——每个国家都有自己的主权货币，公司也可以通过代币进行交易。因为设计了很多细节，不能完全讨论，所以不难想象在企业内部通过自己的劳动获得代币，可以购买同事的服务，兑换奖金。

企业改革开放的好处:

假设公司内部完成了市场化改革，如何建立企业薪酬体系还是个问题吗？完全不是。每个员工应该得到多少工资，看看他的代币账户。如果他得到的代币甚至不足以覆盖他的基本工资，自然要降薪；如果他的代币扣除工资后还有剩余，说明应该加薪(员工在实践中的剩余代币利润可以兑换成奖金)，从而实现员工的多劳多得。

只有通过市场机制，决策者才能为自己的决定买单，这样的评价才是真的！在交易过程中，甲方支付是对乙方工作的真实认可。从逻辑上讲，如何建立企业薪酬绩效体系？公司内部市场化几乎是唯一正确的答案。