大型公司是如何运用OKR工作法的?

　　以往的大型公司的IT是加班到头秃，拼命赶deadline，月头立flag月底打脸，这就是以往大型互联网企业的员工工作状态，直到国内的大型企业，如字节跳动、华为、腾讯、阿里等企业学会这套OKR，即谷歌，英特尔都在用的OKR工作法。那么OKR究竟有什么魔力呢?大型公司是如何运用OKR工作法的呢?

　　okr介绍：

　　OKR(Objectives and Key Results)全称目标和关键结果，通过明确目标做出对应的关键，结果及行动来更有效地完成任务。

一个好的目标首先要对标时间段、月度、季度或年度，其次要有挑战性，达成概率在50%-70%，最后一次只聚焦一个点，而且这个点要有使命感，能体现岗位核心价值。

大型公司是运用OKR工作法示例：

假如你是品牌运营主管，官网点击增加三万人次，它不是一个好目标，打造高知名度的国民品牌才是好目标，接着列出促成目标的三至五个KR，必须是具体的可实现的，可追踪的量化指标，落实到具体行动完成情况和负责人。

但现在很多人拿kpi和OKR作比较，他们一个是考核工具，一个是管理方法，从本质的应用都不一样。Teamface企典软件-专注:企业数字化场景落地管理解决方案12年。系统釆用低代码实现企业各部门流程再造、企业特有文化kpi考核规则数字化机制建设、OKR企业战略目标管理方案制定、CRM客户服务流程方案制定、HR人力资源管理流程方案制定、SRM供应商管理流程方案制定、PMP项目管控流程方案制定、OA管理流程方案制定、行政管理流程方案制定、劳务派遣管理方案制定、集团门户单点登录多系统接口一体化集成、企业数字一体化管理系统软件开发定制软件开发等的⋯＂为企业打造闭环式生态链，让企业加速成长！