为什么中大型企业要结合kpi与OKR，进行使用？

在现在的互联网时代，为什么多数企业都撇弃KPI，而转身上手结合型的KPI与OKR？这主要是利于企业的创新与发展，互联网时代，如字节跳动、华为、阿里、百度、腾讯等，都纷纷采用KPI与OKR结合使用，原因就是为了更好的创新出新的产品体验，激励员工创新。

KPI与ORK的对比：

第一，相比较传统的kpi信托模式，OKR模式更注重企业与员工的目标对齐，让员工以企业战略目标对齐。

kpi是一种绩效管理评价工具，okr不单具有考核的作用，更是一种创造价值工具。

第二，OKR模式的价值点提炼和平衡点设置模式，将员工利益与企业利益高度协同，真正实现上下同欲，

第三，OKR模式的即时反馈激励模式，极大提高了员工行动的执行力，

第四，Kpi强调公司的需要，为公司来做，OKR强调员工的需要，员工为自己而做，

第五，OKR模式，实现了员工自我加薪的特性，极大地激发出了员工的潜能和创造力。

在当今不确定的时代，各种创新思想层出不穷，企业的绩效管理也需要新的思维，相信OKR与KPI的整合运用，一定会给企业绩效落地带来意外的惊喜！

Teamface企典提供企业 OKR 目标管理、KPI绩效考核、项目管理、工作计划，一体化工作管理解决方案。依据 PDCA + OKR 管理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，为客户提供企业闭环工作管理解决方案。