滴滴的一切，程维才是最大的推手，却称自己是小股东

说起滴滴程维，必然跟阿里脱不开关系。程维2004年毕业，2005年在阿里毛遂自荐干销售，8年从销售做到事业部副总经理，随后辞职创业滴滴至今，可以说，无论是商业素养，还是为人处世，都是阿里巴巴培养了程维。

在阿里有只铁军，中供铁军，就是中国供应商，做地面推广的一支销售团队。这个团队里后来陆续走出了滴滴、美团、大众点评、去哪儿等一众互联网企业的高管，程维就是其中之一。

据说马云当时给中供铁军定的指标是1个人1年销售额要达到100万，没有人数限制，但是每增加一个人，每年就要增加100万的销售额。这个产品给阿里集团带来的净利润率大约在25%-30%，也就意味着一个人一年为公司赚25万到30万。所以当时地面推广团队5000人，就对应着50亿的营业额，12亿5千万的利润。

创建淘宝的时候，马云给淘宝又定了个指标，1个人1年平均要完成一亿交易额，人数再次不受限制。那时候淘宝的转化率是2%，所以一个亿的交易额，大约人均收入是200万，淘宝的人均利润比中供铁军还要高。大和快的背后是效率，而效率最重要的一个指标是人效，即个人效率。

程维把这些都带到了滴滴。无论是从员工效率，还是工作效率，还是融资效率，滴滴都有着阿里的影子，那就是死死地把握住效率指标。滴滴为什么能存活？是因为他们比同行拿到的钱更多吗？是因为他们比同行更快吗？都不是，是因为他们尽管也烧钱，但烧钱获得的效率更高。

甚至，滴滴还模仿了阿里巴巴为新员工举行破冰仪式的传统，包括询问他们如何失去童贞等隐私问题。程维曾对媒体说，有一次，在滴滴用户报告了不良体验后，他惩罚首席技术官裸奔。他还曾经命令其他高管扫厕所。

就这样，在这种特定的氛围影响下，滴滴一路狂飙，已经发展成为坐拥上亿用户，超过2000万日峰值订单量，每日70TB定位轨迹数据和2000TB处理数据的互联网出行霸主，用户+数据成为滴滴傲视群雄的资本，也是后来滴滴坠落的阿喀琉斯之踵。

所有的一切都很美好，直到2020年10月。在10月底举行的那次外滩论坛上，马云在20多分钟主题演讲中“金句”频出。比如：

中国的金融行业就没有系统，缺少健康金融系统，旱的旱死，涝的涝死，不能因为p2p把整个互联网金融都否定了……

中国的银行还是“当铺”思想，害了很多企业家，抵押的当铺思想不可能支持未来发展需求。现在趋势越来越像是全世界变成了只讲风险控制，不讲发展，把风险控制为零，才是最大的风险……

一番惊人言论之后，11月上交所和港交所相继暂停蚂蚁集团上市计划，万亿估值一夜成空。马云与阿里系从此坠落凡间，7个月后，滴滴突击美股上市，但这件事充满着诡异，没有任何预兆与宣传，6月30日悄悄美国上市，没有任何报道，没有任何庆祝，连敲钟环节都省了，甚至滴滴内部员工都并不知情……

紧接着，7月2日传来消息，滴滴被多部委实施网络安全审查，暂停新用户注册。

就这样，与阿里一脉相承的滴滴，这么突然、迅速的坠落。但耐人寻味的是，对此程维曾委屈地说“自己是小股东，很多事情也不是完全能做主。”