也谈“余生很贵，不纠烂事，不缠烂人”

昨天早上，在头条刚读了一片文章，题目就是“余生很贵，不纠烂事，不缠烂人”。而我，昨天下午，就经历了这样的一件事，用这句话来形容真是太合适不过。

事情是这样的，去年下半年，一个认识了几年的朋友介绍了一个几十万的小单子，本来是件好事，但随之而来发生的一幕幕，搞的我心力憔悴，十分后悔合作了这个项目。真是应了一句古话“生意好做，伙计难搁”。项目刚定下来当天，他就打电话，说为这个项目他张罗了很多，各种关系需要摆平，要我支付50000元居间费，咱们做项目这么久了，可以理解，我豪不犹豫就给他打了过去。合同签订后，又和我谈具体怎么实施这个项目，他的意思，项目我来实施，项目经理和技术人员我来出，资金我来出（垫资大概需要30万左右），刨去那支付的5万居间费，剩下的利润还要和我四六分成，而且是他六我四，我当时听了很无语，这种分成方式我真是第一次听说，作为实施方，最起码应该拿一半的利润吧，而且介绍人的利润是应该包括居间费的吧。但我无论如何说，人家就是一个不行，必须这么做，想想大家都是朋友，没必要因此撕破脸皮，挣多挣少不用计较太多，心一横就同意了。开始实施后，他又建议，要有个监管账户，项目的每一笔支出他的财务都要一起支付，身正不怕影子歪，我说可以。

就这样，大约两个月时间，项目很快实施完毕，中间还有一些奇葩事，我就不絮叨了。昨天下午，一起谈项目结算，核算成本，他又提出来几件可笑的事：第一，项目经理和工程师是我公司的人，他们不能计算成本，理由是我养这两个人本来就需要发工资，就是不来干这个项目我也得给他俩发钱，你要外边聘请项目经理和工程师，可以算成本，你公司自己的人不能算；第二，他安排了一个人，前前后后去了八天，其实啥正事也没干，但他要求给这个人发一个月工资；第三：他自己又拿出一个成本单，说他还另外花了大约3万多块，我拿来一看就是各种胡编乱造的理由支出，我都给气乐了；第四，他把我罗列的三年质保成本9000元给划掉，说项目竣工后三年质保不能有成本，那个就应该是你们公司做的。这四条，每条都能把人气死，我们俩为这个从下午两点吵到晚上九点，始终不能说服对方 。我想，我真是遇到了一个十足的烂人，和我早上看的头条文章中描述的烂人简直是天造一双，地设一对，我和这么一个烂人在这里吵，我自己岂不也是烂人一个。想到这里，我瞬间释然了，余生很贵，没必要和这烂人计较。我迅速调整思路，对他提出的第二和第三条明显瞎扯的予以否决，第一条和第四条我就认了，第二天就把他该分的利润预支给他，这个项目后续和他无关。

项目整体算了一下，毛利13万，他拿走了10万，留下3万差不多够三年质保，这样下来我基本不挣钱，但还好也没有亏钱，不过我摆脱了一个烂人，我感觉这就是我最大的收获。不知道大家怎么看？欢迎交流。