告别20201，正式迈入2021了，可是地产人的焦虑可是一点没少。原因很简单，房地产的日子没以前好过了！

身处行业中心的地产人，深知过去一年地产行业的变化有多大，整体大环境、一系列政策都充分表明，房地产将要彻底告别过去粗放增长的“黄金时代”，正式进入洗牌阶段，未来，恐怕会有大量房企将不复存在。

然而“危”中总有“机”，对于处于时代激流中的地产人来说，亦是如此。

转型中的地产人路在何方？

房地产的重新洗牌，并不意味着房地产的衰落。对于GDP排名世界第二并且还在稳步向前的中国而言，其经济实力在相当长的一段时间内，依然有很大的提升空间。与之紧密相关，房地产行业也依然有很大的发展空间。

如今房地产行业的困境，不过整个行业蜕变前的阵痛。而房地产行业在未来，能否紧跟时代，关键在于能否实现数字化，以科技赋能地产，最终实现整个行业的创新式进步发展。

而完成房地产行业的数字化，势必需要大量的专业人才。

所有的竞争，归根结底，是人才的竞争。

对于房地产人来说，如果要继续在行业内身深耕，成为一名合格的地产数字化人才，将会是职业生涯的另一个绝佳选择。

数字化上升到房企战略新高度

根据易居企业集团克而瑞执行总裁刘文超在“2020 inPropTech未来地产科技峰会”发表的《地产数字化转型》主题演讲中提到，2020年，中国Top50房地产企业的数字化有了长足的进步的发展，仅仅去年，房企们在地产数字化、地产科技领域等数字化领域投入大概在170多亿，市场渗透率大概在1%！

更精确数据显示，六成TOP50房企2020年数字化投入超1亿元，过半数房企的信息部门由副总裁级亲自挂帅。

对于行业而言，这无疑是一个积极而重要的信号，那就是顶级房企们已经不约而同，将数字化提升到了非常重要的战略高度，未来，甚至还会更进一步。

此外，房企的对数字化发展的重视还体现在其组织架构上。自2020年至今，很多房地产企业原有的信息部门，华丽转身，成了集团的一级部门，在公司内部的地位和待遇都有了大幅提升。同时，部门的规模也逐步扩大，很多企业这个部门的人数都超过了50人。

数字化人才年薪千万

头部房企由于具有资本和技术上的优势，其在数字化方面的动作也是非常迅速的，并且已经初见成效。

以碧桂园为例，自确立数字化转型战略——碧合计划之后，集团上线整套解决方案替换原有系统，实现了SAP财务、人事管理、流程管理系统以及主数据系统的全面上线，并通过系统集成平台实现主数据的集成，形成标准化的数据管理机制，保证各团队之间的高效协同、各中心之间的联通以及和外部生态伙伴之间的连接。

据悉，该计划帮助碧桂园节省了2/3的时间和一半的成本。目前，碧合计划已覆盖全国所有区域，共数千个子项目。

而行业内对科技极其重视的万科，在早在2016就开展了以数字化为方向的“沃土计划”。该计划历经三个阶段，首先是2016-2018年的信息化阶段，其次是2019-2021年的数字化应用阶段，2022-2024年是万科实现智能化的阶段。目前，万科的数字化团队已经有500余人。

龙湖地产早在2018年就招揽了一大批来自阿里、腾讯等互联网巨头的人才。此外，它还前往美国招揽8大名校（哈佛、耶鲁、斯坦福、麻省理工、普林斯顿、哥伦比亚、卡耐基梅隆大学和加州大学伯克利分校）的人才。

房企数字化的快速推进，带动了对人才的大量需求，进而推高了相关人才的待遇水平。

据悉，有房企数字科技部门给应届生开出了40-50万的年薪，而经验丰富的数字化高级管理人才年薪可达千万。

高薪招人一方面说明房企求才若渴，另一方面也说明人才资源的匮乏。用某房企创始人的话说，地产开始进入竞争的新世代，数字化会成为未来新的生产力。

如果5年10年后还做不好，那就会跑输整个行业。

对于这一切，身为地产人的你，做好准备了吗！