数字化时代，地产人必备能力有哪些？4个方面讲透

房地产数字化转型的浪潮已经席卷而来，可以预见，数字化将重塑产业价值链和行业竞争格局。对于房地产企业而言，现在需要考虑的问题不是要不要做数字化转型，而是如何培养企业所需的数字化人才。

房企数字化，高速发展中

根据易居企业集团克而瑞执行总裁刘文超在“2020 inPropTech未来地产科技峰会”发表的《地产数字化转型》主题演讲中提到，2020年，中国Top50房地产企业的数字化有了长足的进步的发展，仅仅去年，房企们在地产数字化、地产科技领域等数字化领域投入大概在170多亿，市场渗透率大概在1%！

更精确数据显示，六成TOP50房企2020年数字化投入超1亿元，过半数房企的信息部门由副总裁级亲自挂帅。

对于行业而言，这无疑是一个积极而重要的信号，那就是顶级房企们已经不约而同，将数字化提升到了非常重要的战略高度，未来，甚至还会更进一步。

此外，房企的对数字化发展的重视还体现在其组织架构上。自2020年至今，很多房地产企业原有的信息部门，华丽转身，成了集团的一级部门，在公司内部的地位和待遇都有了大幅提升。同时，部门的规模也逐步扩大，很多企业这个部门的人数都超过了50人。

而房企数字化高速发展的势头，在2021年，依然很猛。

数字化人才，这些必须有！

那么数字化人才又应该具备哪些能力呢？根据相关研究机构提出的“数字化人才能力模型”，从数字化战略、数字化思维、数字化执行、数字化创新四个角度提出对数字化人才的能力要求，如下图所示：

01、数字化战略

战略者，定高度，决未来。

具有数字化战略的人才，善于站在行业宏观的角度看问题，动态关注行业形式的发展与变化，通盘筹划和规划全局，注重事件背后所隐含的深层次的本质上的东西，能基于现状把握未来，并结合房地产市场的动态、科技去做企业数字化转型。

02、数字化思维

思维，决定了一个人行事的基本逻辑和思考框架。

具有数字化思维的人才，善于在模糊或不明确的情况下形成概念或框架结构，能把握企业数字化转型思路或路径，准确把握事物间内在的本质关系，善于厘清问题内部的逻辑脉络，能透过数据发现问题和规律，利用数据分析为各项决策提供支撑。

03、数字化执行

数字化绝非空话，需要落实在企业运作和业务执行的方方面面。

具有这种能力的人才，善于通过在线远程交流、合作来达成目的，能够在线远程的去整合或协调不同的内外部资源，把能否完成工作任务和达成工作目标放在第一位，站在结果的角度看待问题，思维敏捷，反应迅速，能自如地应对复杂的局面和突发事件。

04、数字化创新

谋现在，更谋未来。

数字化创新，要求人善于以开放的眼光和胸怀，去拥抱新知识、新理念，博采众长，避免过于局限个人思维里，通过寻找各种资源进行自我提升，不断丰富和拓展自己的知识领域，敢于突破模式，营造创新的环境，积极引入新观点和新方法，在变革中积极寻求突破。

数字化时代，房企也需“思维变革”

在数字化时代下，企业需要的不仅仅是领导人才，还有数字化人才，拥有一批数字化人才是企业数字化转型的根本保障，是企业数字化转型和发展最核心的要素，通过科学的方法选对和培养合适的数字化人才，企业才会在转型变革中获得最终成功。

企业转型应围绕数字化作出变革，人才先行，但房企自身也需要在进行“思维变革”。

数字化转型的重点，从来都不是增加技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，并且在新模式下，促进人才团队以新的方式共同协作，“人才观念”的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。

总而言之，在进行数字化人才建设的过程中，需要有效的识别和选拔高潜力人才，使企业数字化人才建设符合企业数字化转型的发展需求，从而使数字化人才建设更好的为企业数字化转型助力。