如果你所在的公司让你来领导，你乐意吗？

如果你所在的公司让你来领导，你乐意吗？如果你的回答是乐意，那么祝贺你，你有一颗很好的上进心。我知道你可能并没有意识到这一点，或者你确实刚刚坐上一个领导的位置，你又好奇又困惑，不知道自己能否成为一个好的领导者。那么我再问你一句，作为领导，你应该具备什么样的气魄？如果你的回答是领导是要能指挥千军万马，最重要的是要有成就伟业改变世界的远大理想。那么很可惜，我要说一句，你可能不会是一个好的领导者。” ——德鲁·达德利（Drew Dudley）

2010年，一个名叫德鲁·达德利（DrewDudley）的人在TED上做了一个超级简短的关于领导力的演讲。

他的这段演讲只有短短六分钟，但却引发了五百万人的收看，收看人数甚至超过比尔·盖茨在TED上的演讲。

德鲁·达德利对于领导力的研究受到赫芬顿邮报、美国广播、福布斯、华尔街日报、《时代》和《商业内幕》等媒体的广泛热议，最终被各大媒体联合评为有史以来15个最鼓舞人心的领导力演讲之一。

德鲁·达德利关于领导力的见解被称为“零起点领导力”哲学，作为加拿大最大的领导力项目负责人，他专门创立了Dayone Leadership领导力组织，用来与世界各地的人和组织合作，帮助其发掘自己的领导潜力。包括麦当劳、宝洁、摩根大通、凯悦酒店等企业以及超过75所各类高等院校都在学习他提出的《零起点领导力》。

德鲁·达德利在TED演讲

成为领导的9个真相

“零起点领导力”为什么受到这么强烈的回响和讨论？我们回到开头的问题中，在《零起点领导力》一书里，德鲁·达德利颠覆了人们对领导者的传统定义，在“零起点领导力”体系中，它对领导者是这样认知和界定的：

1、领导者的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。要看没有危机时是怎么做事的。

2、领导者的关键不是要事事都比别人强，而是要让大家觉得，在你身边，他们会变得更好，那他们就会愿意追随你前往任何地方。

3、世界上的绝大多数领导力都来自那些并不把自己视为领导者的人。

4、自信就是做起事情来好像没有什么可以吓到你，而勇气则是敢去做某些确实会吓到你的事情。领导者需要的是勇气而不仅仅是自信。

5、领导者要有勇气做到对自己诚实，了解在你生命的哪个领域你已经安于现状，然后要采取行动，确保你一天都不会再继续过那种生活。

6、领导者的伟大并不是知道所有的答案，而是因为能够提出有力的问题，使得提出和回答问题的人都能够学到东西。

7、差不多每个人的生命中都有那种明明会拖累你、弄疼你，你还不得不一直做的事情。好的领导者会克服这一点。

8、事出未必都有因，允许失败也是一种善待自己。领导者并不需要永远成功。

9、痛苦没有标准，伤害就是伤害，拿你的痛苦和我比没有意义。领导者并不需要忍受伤害。

《零起点领导力》，德鲁·达德利 著

想成为领导，你该从何做起？

不过知易行难，但是很多时候我们不采取行动也并不是因为我们故意懒惰，而是对于未来感到不确定，在不确定未来会怎样的时候，我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决——于是，我们涉水而过——以一种稳定的模式度过了我们生命中很大一部分的时间，白白地浪费时间在等待上，以为等待能让未来变得清晰起来。而“零起点领导力”哲学最大的优势就在于它有助于你在日常生活中找到动力，不虚度每一天，引导你提升职位、领导他人。

零起点领导力只关注于解决一个问题，那就是“想成为领导者，你该从何做起？”

两个核心理念——

①像第一天一样过每一天。

每一件事情都有其开始的第一天。第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。

想一想你参加工作的第一天！你会一早就去，穿上自己最好的衣服，尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不会喜欢的人。

你会向别人请教各种问题，因为既然你是新人，这么干就没什么好害羞的。你会反复检查做过的每件事。你会待到很晚。

对于你的工作，你绝不会比第一天更加努力，也绝不会比第一天更加确定，这会是你所从事的最好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面说的这些就不会这么确定了，对不对？

②制造你的“棒棒糖时刻”。

领导力是研究人与人之间的关系，是一系列的信念和原则，是你用来评判信息，并对他人做出反应的东西。简单地说，如果你能在工作和生活中以一种积极的方式影响着别人，你就一定能在有朝一日成为一个领导者。

你要做的是学会给别人发糖，制造“棒棒糖时刻”就是让大家觉得，在你身边，他们会变得更好。那么人们就乐于听你的。

三个小步骤——

①定义你的核心领导力价值观；

②提出激励行动的问题；

③每天重复这一行动。

这就是你开始践行零起点领导力的地方。你可以从零起点领导力一书中选择一个适合你的价值观。

比如你选择了“升级”作为你的核心领导力价值观。

在零起点领导力里它对应的定义是：“升级是致力于更好地待人接物，超过对方理应得到的，即使你有权不这么做。”

对应的你每天要问自己的一个问题就是，“今天我是怎样让事情改善而不是恶化了？”

这是一种能改善形势的领导能力，不光在工作中，在日常生活中，它同样可以帮助你处理好一些挑衅性的场景。

举个简单的例子，你在饭店用餐，一个服务生不小心将汤汁泼到了你的身上，你应该会有冲动要对着某个服务员大喊大叫，此时就是你发挥改善形势能力的时刻，问你自己这个问题，“接下来我做什么会让事情改善而不是恶化？”

遵循零起点领导力的理念和步骤，靠着这些简单、持续、有效的小事便能创造出连贯的契机，提升职位、影响他人、引导自己以及获得尊重、名望、影响力以及物质的和社会的回报就是水到渠成的事。

但开诚布公地说，《零起点领导力》并不是教你如何成为一个高效的经理人或者CEO，如何打造出色的团队或者如何获得财富、权力和声望的。起码不是直接关注这些话题的。

它关注的是，在获得这些东西之前你必须要做到什么。得到职位和头衔是要花不少时间的，而零起点领导力教的就是你在想成为领导者的第一天起就应该坚持做下去的事。

【推荐阅读】

《零起点领导力》

要成为领导者，应该从何做起？

TED、《时代》《华尔街日报》《福布斯》热评力荐的领导力养成指南，2个核心理念3个小步骤助你提升职位、影响他人、引导自己。领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事！