凛冬已至，商业巨震！

大消息传来：

又一家运动品牌巨头净利润暴跌96%！

3个月股价下跌40%！

7成门店关闭！

曾经辉煌无限，如今疯狂打折，断臂求生，轰动全球商业圈……

01.暴跌96%，阿迪达斯遭腰斩

疫情呈爆发式增长，全球经济受到了广泛而深刻的冲击。

近日，德国运动品牌阿迪达斯（Adidas）向外界公布，受疫情影响，公司不得不关闭全球70%的门店，导致一季度净销售额比去年同期，下降了19%；公司净收入比去年同期大降96%。

除此之外，阿迪达斯预计，剔除汇率影响，2020年第二季度销售额，预计将比去年同期低40%以上，营业业绩将为负值。

这样的结果令人瞠目结舌！

毕竟阿迪达斯在国际上是仅次于耐克的第二大知名运动品牌，在中国市场的鞋服销售甚至超过了耐克。

曾经风光无限，如今在疫情冲击之下，阿迪不得不关店、清理库存、自降身价，开始疯狂打折促销。

资料显示，自4月13日—4月29日期间，阿迪的中国官网，大量商品均已五折出售。

然而，这样的举措无法让资本“回心转意”。

短短3个月内，阿迪的股价狂跌40%，仿佛无力回天。

尽管阿迪已经向政府申请了信贷援助，以便及时止损，但是，公司目前仍有超16亿欧元的库存，亟待出售。

如此看来，阿迪达斯注定要经历一段艰难时期。

然而，阿迪在行业内并非是个例，疫情之下，各大运动品牌纷纷遭遇重创，寒冬似乎已经来临……

02.全球疫情失控，运动品牌遇寒冬

如今，全球新冠肺炎确诊病例已高达306万，排在前三位的美国确诊病例超过103万，西班牙超过23万，意大利超过20万，形势不容乐观。

疫情之下，各大运动品牌频频遇冷，似乎在劫难逃。

*耐克(NKE)一季度净利润同比下降23%；

*李宁一季度净关店299家；

*特步一季度主品牌零售销售，同比下滑20%-25%；

*Kappa零售流水单季降二至三成；

*Puma网上销售仅占公司收入不到一成。

从以上几家公司现状不难看出，运动品牌正面临着一场严峻的考验。

尤其是欧美运动市场，受到的打击尤其严重。

据市场调研机构NPD集团提供的数据，截至3月21日的一周时间里：

美国运动鞋销量较2019年同期大跌65%，其中，运动生活品类产品销售下降60%以上，篮球鞋销量下降超过70%，近年热度较高的跑鞋销量则下滑近70%。

那么，疫情之下，哪些原因直接导致品牌陷入了困境？

1.旅游和户外运动，大大减少！

联合国世界旅游组织最新发布的一份报告显示，全球新冠肺炎疫情对世界旅游业造成了毁灭性的影响。

研究结果发现，全球96%的旅游目的地完全或部分对游客关闭了边境。

因此，出于安全考虑，当人们的外出旅游和户外运动大大减少，甚至陷于停滞之时，人们对运动服饰产品的需求量就会骤减。

在此形势之下，运动品牌的销量几乎被拦腰截断。

2. 线下门店关闭，库存激增！

除了阿迪达斯频频关店之外，李宁、耐克、露露柠檬、安德玛等运动品牌，为及时止损，同样选择了关闭部分门店。

例如Puma，该品牌一半以上的自有、特许经营门店都已经暂停营业。

当然，疫情之下，客流量骤减，销售额大幅下跌，在面临房租、人员等高昂成本之下，也是企业不得已做出的选择。

关店的直接负面影响是导致库存激增。

有资料显示，相比于正常的产品库存水平，目前阿迪的自营及其经销商的库存过剩幅度，约达到16亿欧元，资产和利润率受到明显挤压。

阿迪达斯可能需要长达一年的时间，来清理过剩的库存。

不止是阿迪，像耐克、李宁、AJ、安德玛等运动品牌，纷纷开启“去库存”行动，疯狂甩卖，以缓解库存压力。

至于未来的行情，也许正如阿迪达斯的首席财务官所说：“我们预计整个行业的下半年，都将处于大规模促销的情况。”

3.全球体坛停摆，品牌营销遇冷

一直以来，大型体育赛事都是各大品牌吸睛营销、彰显市场地位的绝佳时机。

按照以往惯例，耐克、阿迪等国际知名品牌，均会赞助世界杯、奥运会、NBA等重量级体育赛事。

例如，阿迪达斯不仅是今年欧洲杯最大的赞助商之一，还是德国、西班牙和比利时的官方赞助商。同时，阿迪还为东京奥运会的协会组织以及诸多运动员提供赞助。

然而，伴随欧洲杯取消、东京奥运会延迟，再加上其他体育赛事的相继取消，无疑是对各大运动品牌的一记重击。

03.“晴天修屋顶”，时刻应对黑天鹅

当新冠肺炎疫情这一“黑天鹅”让全球经济进入“速冻状态”时，运动品牌的经营业务也被按下了暂停键。

我们发现，无论是中小企业，还是国际巨头，似乎都暴露了应对黑天鹅事件的“脆弱性”。

无数的餐饮、旅游等中小微企业，众多的像阿迪达斯、迪士尼、路虎、ESPRIST等国际巨头，都在这次突发事件中，深受重创。

这不禁让所有人再次意识到，拥有“晴天修屋顶”的底线思维的重要性！

不要等到危机来了，才想到现金流的重要性；不要等到不得不关店、裁员、降薪时，才想到企业应该“居安思危”，时刻备好一套应对危机的B方案。

例如，华为的优秀之处就在于它的“处心积虑”，早早地投入大量人力物力，打造“备胎”。

当谷歌“断供”华为之际，外界看来这原本是一次致命打击，没想到，华为的预备方案鸿蒙系统横空出世，没有给对方任何机会。

试想，如果华为没有“晴天修屋顶”的危机意识，那么断供这一“黑天鹅”，很可能会将其置于死地。

因此，“未雨绸缪”对于任何一家企业来说，都是有效应对危机的前提，没有这个前提，企业何谈未来？

任正非曾多次提到：“华为离死亡，可能只有一步之遥！”

马化腾也说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”

因此，在一个不确定的时代，企业需要常备“危机意识”，以应对随时可能出现的黑天鹅。

经此一“疫”，我们发现，烈火烹油式的发展，固然惊艳，但企业想要基业长青，仍然需要苦练内功，防患于未然。