牛津学霸吴昊：我心疼父亲但不想回家接班

吴昊

唯寻国际教育创始人、总经理

浙江纺织家族企业二代

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吴昊，90后浙江家族二代，是他人眼里“比你优秀还比你努力的学霸”，也是明明可以回家继承家业却非要自己从零起步的创业者。

他是国际教育的受益者，如今也成为了国际教育的传播者和代言人，走上了传道授业的教育道路。

和一般留学机构帮助学员单纯准备材料不同，他们创立唯寻国际教育的初衷，是帮助这些学员系统性地了解国际教育的理念和体系，并发现自己内心的兴趣和热情。

和追求财富相比，他们更看重教育本身的意义——能够影响到的是不仅仅是学生，而是无数的家庭，这些家庭未来会成就什么样的事情是不可想象的。

这也是典型的家族企业的故事，唯一的儿子没有选择接班，而是“另立门户”。

父子两代人都在追寻自己的梦想，那么这些梦想能如何延续，又如何交棒，是摆在家族企业面前的共同挑战。

事实上，各自追求梦想的两代人，逐渐在创业这条路上“殊途同归”。没有回家接班的他，已经从早期接受父亲给的建议为主，成长为了有能力在管理和经营理念上向父亲“反哺”的企业管理者。

两代创业者都在创业的路上不断求索。回归家庭和亲情本身，他也越来越知道，父亲需要的不一定是同他探讨公司的治理，而只是想和儿子聊聊天，彼此陪伴。

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1.

华人家族财富（下称CFW）：

全球疫情对于国际教育领域的创业有什么影响？

吴昊：

这分短期和长期影响。短期还是有影响的。一个直观的感受是，如果一位家长正在国际化和体制两条道路中做选择，他会因为疫情或者国家间的问题而延迟决策，甚至直接取消原先的计划。尤其是越优秀的学生，他在体制内就越可能有一个好的发展，因此选择国际化的教育道路对他来说有一个比较大的机会成本。当外部环境有更多不确定因素时，他就会选择放弃。

但是从中长期来看，国际教育不会受影响。我自己非常推崇国际教育，因为教育的发展是有深刻积累的。国外的大学为什么能够做得好？是因为他们在每一次革命后，都会产生一些优秀的教育方法和沉淀，然后迭代了几百年才有今天这样完整的教育体系。

对比起来，中国当下的整个教育体系依然是工业时代的产物，沉淀其实还不够。通过出国直接接受本科教育，可以享受到国外沉淀多年的精华，我觉得非常高效也非常有意义。

CFW：

中国教育体系和英美的教育体系，到底有什么不同？

吴昊：

不管是英国还是美国，它们都在强调通才教育，而不仅仅是知识和技能本身。比如你美国大学即使学的是工程学，你也需要学习经济学、历史和文学，这是在全方位培养你有一种通才的能力；

英国人的通才教育是另外一种做法，是为你提供一个稳定的校园环境，让你不断适应并掌握大量学习的道理和能力。这种学习力可以帮助你适应社会，并通过快速学习，内化成自己的能力去完成任何事。这是相比于中国教育更有优势的地方。

在科研方面，英美也更加有优势，它们沉淀了一套非常完整的科研体系，学生从大一暑假开始就会进入实验室，和世界上顶尖的教授一起做一线的科研。而我们国内的学生，可能要到研究生阶段才会接触到一线的实习或是科研项目。

因此回到刚才那个问题，中长期为什么不受影响？因为这些本质没有变化，所以接受国际教育仍然是中国的中产以上人群的一个优选。

2.

CFW：

从机构的角度，你们怎么帮助学员成功申请好的学校？

吴昊：

分成两个层面，第一个层面是务虚的——教育的本质是和更优秀的人在一起，所以我们提供的优秀的老师和社会资源，能够给学生不一样的视野，这个视野就会成为他们进步的动力。

另一方面，我们去年收到了150份名校录取的邮件，但这件事并不像表面看起来那么简单。每一位能够进入世界名校的学生，在准备的过程中都脱了一层皮，需要在很早的时间就开始探索自己真实的兴趣。我们一直鼓励他们去找自己喜欢的专业方向，然后针对这些专业方向，做大量的课外拓展、学习和实践，不断验证自己内心真实的热爱。

CFW：

你本身也是这么走过来的。从你的感受来说，能够在学习的道路上走得这么好，有哪些东西是值得分享的？

吴昊：

分享一个我自己踩过的坑吧。

我本科读的是数学和统计专业。当时纠结过，是要申请数学统计还是物理学专业，当时做出决策的根本原因是觉得物理学在过去的20年里没有大的突破，对自己没有信心，而数学和统计专业相对延展性会更强，所以是从就业的方向考虑了这件事情。

我在大一和大二的时候依然是非常优秀的，全系排名前五，是典型的学霸。但到了大三，我发现自己以前不那么看得起的印度同学或者香港以及英国同学都变得比我更强了。

因为他们在选择自己专业的时候，真的是我刚刚说的，对专业有发自内心的热情，这种热情使得他们在学术难度变得更大的时候，能够无限地投入自己的时间和精力。

当他们沉浸在一个个项目里时，我更多做的是自己创业，然后求职找工作，其实有点动机不纯。

所以，回过头来我给学生们的建议就是，真的要想清楚自己最热爱的是什么。然后不要有太多的功利心，学习一个自己热爱的东西，最后一定会有好的结果。而且你学的东西其实跟你毕业后从事的工作也不一定有直接的关系。因为通才教育是隐含在学习过程当中的，最重要的是你的学习力、自驱力，以及时间管理能力和小组协作能力等等，这些才是大学真正带给你的，能用一辈子的通才能力。

知识是载体，能力才是核心。

3.

CFW：

创办唯寻这条路走得顺利吗？

吴昊：

还是踩了挺多坑的，创业就是不断发现问题，不断解决问题的过程。期间也碰到过，比团队从50个人一下子走了20个人的情况，在团队从100多人增长到300多人的时候，也会出现员工价值感缺失、人心不稳等问题。

2015年～2017年，这3年里我们做的最对的事就是先做了产品，然后2018年～2020年期间，我们的人数从50人增长到了150人、350人，到现在总共有了600人。

CFW：

你的父亲是做传统制造业的，也是非常资深的创业者。从他的内心里，有想要你参与他创办的企业的想法吗？你自己又是怎么想的？

吴昊：

我父亲肯定有这个想法，有时候也会对我说，如果由你来做这件事情的话，他现在肯定会发展得更好。

但是他从来不会这么去要求我。我父亲还是非常开明的，他跟我母亲一直觉得他们努力了一辈子能够有这样的成就，是给了我一个可以选择自己想做的事情的机会，我还是蛮感激的。

从我自己来说，参与到父亲的企业里，说实话比较难。

一方面我对这个产业不是那么了解，不像我父亲是专业科班出生，所以我在接受能力上天生会有一些障碍，能够实现的价值也不会有现在的大。而且要对传统企业进行改革是很难的，甚至难过重新带一个团队。

另一方面，我本身更加喜欢教书，这是我喜欢干的事情。教育这件事本身的意义也是超出金钱的，你能够影响到的是不仅仅是你的学生，而是无数的家庭，这些家庭未来会成就什么样的事情是不可想象的。

CFW：

有的企业家会不断强调方法论，认为这比情怀更重要。如果方法论出现了问题，那么情怀将会不堪一击，你怎么看？

吴昊：

我觉得两者都不可缺失，如果只有情怀没有方法论，最后就会变成自娱自乐。如果没有情怀，只有方法论或商业模型的话，你最终会迷失自己，不知道自己到底在做什么。

只有两者结合的时候，才能创立一家有价值的企业。我们自己在做整件事情的时候，是一直非常强调使命、愿景和价值观的。然后在这个基础之上，我们再去做所有的商业模型。

4.

CFW：

回到刚才的话题，随着父亲年龄的增长，你们的家族企业将来要怎么办？

吴昊：

我还蛮心疼我父亲的，他这几年因为放不下企业老了不少。

我觉得创始人都会面临这样一个问题，自己亲手养大的孩子看不得他不好，然后就会一直不断地努力解决所有的问题。

我跟我父亲其实交流还蛮多的，尤其是这两年，因为自己的管理心得也越来越多，早期的时候父亲给我的建议更多一些，帮我解决了很多我在管理上碰到的瓶颈，但现在我会做一些反向输出，告诉父亲比如绩效设置的方法是怎样的，可能更好的一个组织架构设计是怎样的，我们会经常进行这类探讨。

但我还是无法解决本质的问题——我父亲需要培养一个接班人。

CFW：

在这一块，你们家族有怎么样的系统规划？

吴昊：

我们也是最近才开始有的。最核心的一点在于，要把公司的治理权和所有权进行一个剥离。其实传统的家族企业都有这个问题，觉得这是我自己的公司，所以管理就应该我自己来管，这思想是不对的。

我父亲现在做的其实就是从人治到法治的转型，先要完成第一步的改造，才能够让职业经理人等专业团队来运营，他确确实实在做这样的努力。

从一个家庭的角度来说，这也是一个典型的缩影，就是两代人都在追寻自己的梦想，这个梦想能不能延续下去？

我父亲经常说，觉得我们一家人都在创业，他创业了二十几年还在创业，然后我现在也在创业，平常见面的机会也不多。但今年我们有了一个很大的改善，就是我现在基本上可以保证每个月回家一次陪父亲聊天，有的时候他需要的不一定是我跟他去探讨公司的治理，只是希望跟我聊聊天，就可以了。

CFW：

创业的人其实是孤独的，你有这种感受吗？

吴昊：

有，还是蛮明显的，要承担很多压力，有些压力只能自己承受。

CFW：

财富二字对你来说意味着什么？

吴昊：

客观来讲，我父亲真的还挺优秀的，他已经帮我实现了财富自由，所以对于金钱的回报，我觉得它是一个结果，不是一个原因。

当你产生了足够的价值，做了一件对的事情时，赚钱只是一个顺带的事情。

华港联合家族办公室

（Fargo Family Office）

华港财富集团旗下独立品牌，为中国超高净值客户（UHNW）及其家族提供专业，全面的离岸金融服务，包括但不限于银行户口管理、投资建议、税务规划、资产继承等。华港团队通过深入了解每位客户对家族、企业和财富等各方面的需求，为其制定个性化金融解决方案。

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撰文 汪晓波 大可