索尼陨落海信崛起的背后是国产品牌正走向世界

索尼

索尼又犯错了。作为一家全球化的公司，却将新品发布会定在7月7日这一敏感的时期，只能说是太过业余了。

索尼

如果说索尼外国籍员工不了解7月7日背后的含义，难道索尼中国的员工也对7.7卢沟桥事变没有一点记忆吗？更何况索尼新品发布会的中国时间正好是晚上10点，大家知道这意味着什么吗？1937年7月7日夜10时，驻丰台日军河边旅团第一联队第三大队第八中队，由中队长清水节郎率领，在卢沟桥以北地区举行以攻取卢沟桥为假想目标的军事演习。而这也是7.7卢沟桥事的开端。

索尼连晚上10点这个时间都能对应上，不得不令人感到怀疑。作为一家全球企业，必然需要考虑品牌在全球各地的影响，特别是在中国这一全球最大的液晶电视和数码消费市场，索尼这种行为对于一家国际化企业来说真的十分业余。

海信

索尼在全球化上屡屡犯错的背后则是以海信为代表的国产品牌崛起。凭借在欧洲杯上的成功营销，海信在全球化的道路上正坚定有力地前行。纵观全球家电历史，从以惠而浦、伊莱克斯、GE等欧美企业主导全球电器产品；到索尼、松下、东芝、日立等日本企业的崛起，击败欧美掌握话语权；目前三星、LG为代表的韩国双雄快速崛起开始了对日系家电企业的挑战，可以看到全球家电的话语权正在不断转移。目前以海信为代表的中国企业则厚积薄发，正在全面冲击日韩家电企业在全球的话语权。

海信

和欧美日韩家电企业相比，国产家电最大的弱势就是在品牌塑造上由于入场时间较晚，导致品牌影响力不足。想要争夺家电话语权，首要目标就是将自己的品牌打到全球市场上去，参与国际化竞争。

如何参与国际化竞争？一直以来摆在国产家电企业面前的道路有两条，一条是以OEM和收购品牌为主，通过收购衰落的国际品牌来主打国际市场；另一条道路则是将国产品牌推到世界上去，完成从国产品牌到全球品牌的蜕变。相比大部分企业选择的第一条道路，海信选择的第二条道路无疑要艰难很多。

海信产品矩阵

海信为什么要选择这条道路？因为对于企业而言，自己的品牌是根，而其他收购的品牌是枝叶，只有根扎得深扎得稳，生长在其上的枝叶才能愈加繁茂。海信旗下东芝，海信旗下日立，海信旗下gorenje，海信旗下YORK……让被收购的品牌来为海信品牌添砖加瓦进而在这一颗大树上生长出更多的品牌，海信这一战略的高度可以说是其他家电品牌需要学习的。

海信

2016欧洲杯，2018世界杯，2020欧洲杯，通过连续三届世界大赛的营销，海信在全球的品牌影响力正在与日俱增。通过将海信和欧洲杯、世界杯这种顶级全球赛事相绑定，海信已经成功在全球消费者印象中营造出“海信=冠军”的印象，通过顶级赛事的背书将海信高品质的印象深深扎入消费者的脑海中。在南非和澳大利亚等地区取得销量第一的成绩，在全球销量也仅次于三星和LG名列第三，可以说是最具国际影响力的国产家电品牌。

海信

欧洲杯依然在进行，而海信的营销活动也逐渐进入高潮。但无论最终谁得到了冠军，海信都是这场全球顶级赛事的最大赢家。