产品开发过程中运营人员如何参与？

这个标题也可以改为运营人员在产品开发过程中扮演什么角色，如何参与产品开发工作。

如果在某个公司产品开发岗位和亚马逊运营岗位是由不同的人负责的， 我相信这2个岗位之间应该是有界限的，特别是产品开发手里掌握着公司的供应链资源，而亚马逊运营完全掌握产品的运营节奏（特别是还有可能自己有小店）。但是作为公司团体，又需要2个岗位的人员相互协作，以保证开发出的产品有足够的竞争力，同时被运营人员从心底接纳，对开发的产品信心十足。

我说说我的观点，先把产品开发分为决策前和决策后（决策是否上线该类产品）两部分，决策前，产品开发岗先要进行基础数据调研，比如类目垄断度，排名难易度等等，基础数据调研后就需要运营人员测试产品（是否可上架，有无相关资质要求等），这个测试过程运营人员是需要去了解这个产品的，也为产品研讨会准备，为决策提供依据。产品研讨会开发与运营同时参与，该会完成后形成决议。之后产品开发进行具体产品选型，选型过程中运营可用自己的视角提出建设性意见，定型后与运营人员交接产品细节，卖点，对产品的预期等等。

因此，在产品开发过程中，运营者至少4次深度参与，以后还能扯皮吗？

做个简图说明：

不知各位老铁们是如何操作的呢，如何让运营人员参与产品开发过程的呢？