我们一直希望1+1=2，企业中1+1的问题

我们老师给我们说“1+1=2”，我们就认为1+1=2。长大了才发现1+1在很少情况下等于2。

在企业发展中，我们一直希望1个员工发挥全部的能力创造出结果，另外1个员工发挥全部的能力创造出结果，最后的结果就是2个员工创造出的结果。

领导经常给我们说，我们是创业初期，我们要发挥我们的能力，竭尽全力，把公司当家。可有几个人真的能把公司当家，即使当做家有几个能坚持到最后呢？

我们的领导给我们规划了一个宏伟的蓝图，他说了1+1=2。我们也知道1+1=2，但是工作中经常遇到1不是1，一份工作没有做完；一个员工没有全心工作，造成了1+1<2的结果。

我经常说，做不做是一回事，做好做坏是一回事。口说无凭，做为先。

作为一个事业，员工有员工的顾虑，老板有老板的顾虑。员工想最少的付出获得最大的回报；老板想最少的付出得到最多的回报；员工+员工=老板的回报。

员工顾虑，房租，吃饭，孩子，媳妇。老板也顾虑，房租，吃饭，孩子，媳妇，外加上公司，业务，规划。

我们来自五湖四海，我们拥有同一个目的。老板给我们的员工发放工资，员工给我们的老板创造利润。

但具体实施上，为何那么困难呢？1+1为什么那么难等于2呢？

我们发现问题，解决问题：

1为什么不是1？因为1有顾虑，所以没有全部发挥。我们解决1的顾虑，那么1应该会全心做1！那时候，1+1必定大于2，或许等于999都有可能！但我们只希望，1+1=2。

我要说说作为1个员工了：我们虽然是1，但是我们既然赞成了给你付出的薪资，工作时间我们要尽100%能力完成工作，你尽力，我们企业收益，企业收益，我们的腰包就鼓起来了。我们是一个钉子，就狠狠地钉在墙上。发挥自己锲而不舍的钉子精神。我们是钉子就不要看着我们钉的什么？哪怕是一块金匾。作为1，1就是1，笔直的1.不是0.不是2，认认真真做1，如果你松散了你或许是2，或许是3了，或许是7了。变了形状的1，就不是1了。不是1了，你就没有你的价值了。那就面临着解雇。