领导空降不从内部提拔。 3个根本原因+3步提升“高层领导”的能力

有人说“外来的和尚好念经。”其实不是这样，领导空降归根结底还是人的原因。

第一个原因：减少内耗。如果是领导是从内部员工中提拔，就会有以下几个问题。一是提拔谁，谁又不该被提拔。这选择的过程就会让公司员工都集中处理千丝万缕的人际关系斗争，而使得大家无心工作。没有稳定的气氛和环境，势必导致团队没有效率。二是有选拔，就有竞争和帮派。“一人得道，鸡犬升天。”只要帮派中有人“胜出”了，势必本帮派的人会趾高气昂，别的帮派会被打压。内部选拔会加大员工之间拉帮结派，而空降的领导，大家都不认识，形成利益圈子需要一定的时间。三是很难让同事服气。大家原本都是同一战线上的人，如果你成了领导，去领导没有被选中的人，他们如何会服气？之后的工作是相当难开展。让你向一个原本与你朝夕相处的人低下你的尊严。你看过了他曾经的不堪，或者他曾经的不良事迹，如何处理？

第二个原因：形成规模效应。外部空降的领导，有外部的资源和人脉，站在公司的层面，加大了资源的丰富性。一个客户可能就是一个客户，十个客户资源相互的分配，就会产生比原来一个客户的10效益还要多。百个、千个客户和资源更是会形成“规模效应”。

第三个原因：产生协同效应。空降的领导思维方式与现有公司的不同，内外结合可以创造更大的协同效应，使得部门与部门之间相互配合更加密切，减少不必要的消耗。外部的领导带了新的思维和管理模式，结合现有公司的规章，使得内部管理逐步完善、外部营销逐步网状化、链条化。也可以使得技术更加良好和优化。很多情况下，一般人面对自己每天见到的顶尖技术会“熟视无睹”，殊不知外部的企业对它却是“求贤若渴”。

我听过一个例子，说的是一家传统型公司，原本主要是做生产机器设备的，公司成熟期过了之后，业绩一直显现出下滑的趋势。可当高薪聘请一位CEO后，这位CEO将自身多年的互联网经历和经验、以及产品销售模式、思维带入这家公司，从规章制度、员工心理、队伍建设、业绩考核等多个方面采用了互联的“小步快跑、快速迭代”的思维，小步试错，快速总结并调整、实施，让整个公司传统销售模式一步一步转向了新的互联网线上销售模式，营业利润由降转升。

如何提升成为“高层领导”的能力？

（一）改变思维方式。“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”拥有自知之明，对自己有足够的了解，才知道如何提升自己的不足。生化了自己，才有时间和能力去发现别人的欠缺。

不自知，无法提升自我；没提升自我，无法胜任岗位，也无法帮扶他人。

（二）扩大格局。眼界不会随着时间的增加而增加，工作的年限的长度也不会增加一个人解决问题的高度。扩大视野、提升格局、高瞻远瞩，才是领导的风范。做好一位领导就需要，想到别人没有想到的情况，想到别人想不到的未来的结果，准备好最坏的打算。

（三）坚定立场。越是高层的人，越是需要有一个强大内心和高尚的人品。员工之间相互内斗，形成“内卷”，乱掉了立场，就需要领导来把好风向。权力大了，会伴随着诱惑多了。能是一个品格高尚的人，定会不被外界的纷扰打搅，心有有所向，结果才有所得。

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