电商远未过时，中小微企业如何摆脱困境？

过去的两年，不少人用电商过时的话题来鼓吹以新零售为代表的相关概念，以开启一个全新的时代。一时之下，不管是资本市场，还是互联网巨头，都热火朝天的涌入新零售的漩涡中，准备迎来一场互联网的变革。尽管如此，电商平台不仅没有因此变得羸弱，反而势头猛涨，从双11各电商平台晒出的战绩就可见一斑。

在目前互联网市场环境下，已不再是以流量为主要驱动力，而是开始以留量为主要驱动力。

所谓的留量，其实就是基于现有的留存用户来寻找新的发展机会。而目前多大数电商平台均开始从流量的红利期过渡到了留量的竞争期。

在流量时代，比拼的是玩家们获取流量的方式和手段。在这个过程中，主要考验的是营销和运营能力，即使不投身到产业的运作过程当中，不少企业或商家通过烧钱补贴、渠道营销的方式来尽可能多地获取流量。

在留量时代，比拼的是相对稳定的留存生态体系里转化流量的能力。在这个过程中，即使用烧钱和补贴的方式已经无法起到立竿见影的效果。

不少网络巨头已经开始思虑如何从流量到留量转变。借助新技术、新模式，挖掘用户潜能，尽可能在留存用户中找到多样的发展机会，才是维持体量的关键所在。

那么对于夹缝中艰难生存的中小微企业

如何在竞争中实现流量和留量的“双丰收”？

平台针对中小微企业实现供求两端的去“中间化”，使厂商直接有效的接触客量达成购买，从根本上帮助厂商“去产能，去库存，降成本”等难题。将获客成本降至最低，将现有客户最大利益化。不同其他电商平台，变向收取高额营销推广费用，平台精准用户购买行为进行品类推荐，准确捕获优质客源，与厂商共享平台数据。

其次，平台通过主流与创新的结合，以“云小店”+返现双重服务，形成私域链，构建区别于传统电商平台的商业模式，帮助厂商更有效更快速的垂直消费群体。由消费者挖掘消费者，由消费者产生“裂变”，从而同时保证了流量与留量的“双赢”。不仅大大降低了厂商的获客成本，也从一定程度上保证了用户的留存。

互联网在多渠道多资源加持的今天，中小微企业更应多去探索和发现适合的新模式、新渠道、新玩法，才能不被互网联浪潮和同质化竞争吞噬，才能逐渐找到脱离目前困境的道路...