可恶!有些人一开口,老板就加薪


可恶!有些人一开口,老板就加薪

你在职场中碰到过很会说话的人吗?

这类人在表述工作和想法的时候,往往有理有据有条有理,总是使得听者耳目一新、点头称赞,即使是在汇报下滑业绩。

然后你会发现,你自己也是这么想的。可为什么表达出口的内容却完全打动不了听者呢?

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其实这就是关系你的职场沟通技巧,显然,你并不深谙此道。不过不着急,小西专门就此研究了一番,总结出以下几点沟通模式!


知会——激发

沟通者注重与发掘多种可能性,提供新的信息和事实。

沟通者知会对方所掌握的情况,以此激发对方提出意见和建议。

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例子:我注意到服务时间在两个月以内的员工的离职率最高,我们是否应该调查一下员工新入职的这两个月内究竟发生了什么事,是否有改进的措施?


发掘

沟通者注重于发掘对方的意见、建议。

沟通者仔细聆听,对对方的意见表示理解和感兴趣,沟通方式以发问为主,但并不知会对方。

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例子:你如何看待这个问题呢?有些什么事实依据呢?


说服

沟通者清楚自身的需求,因此运用各种技巧、手段去说服对方,以达到推销其主意的目的。

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例子:如果你想在这家公司获得认可和奖励的话,守时非常重要。请相信我,管理层欣赏那些守时和可信赖的员工。


强迫——支配

沟通者试图将自己的观点强加于对方,或是让对方按其意愿行事,于是运用权利、威胁,或者是自己的知识上的优势促使对方就范。

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例子:老板希望我们尽快执行这个命令。如果你不遵守制度,我只好执行纪律。


容纳

沟通者在不完全放弃自己意见的前提下,试图使自己适应对方的意见和方式。

沟通者以温和的方式,通过服从、友谊、忠诚去影响对方。

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例子:好吧,尽管我100%不同意你的方案,但我会努力尝试去做。我不敢保证能够做得丝毫不差,但我会尽力而为。


遵守——服从

沟通者完全按照对方的意愿去做,对于事情不考虑施加任何影响。

沟通者不一定完全同意对方的意见,但希望,甚至是乐于投身其中,相对来说,参与显得比主导更为重要。

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例子:好的,我并不同意你的意见,不过,你是老板,我会照办。


逃跑

沟通者不希望被卷入,置身局外,因而不愿意发表意见。

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例子:啊,目前我还没有足够的资料,我暂时不愿讨论这件事情。


争斗

沟通者不是为了交换意见和解决问题,而是在宣泄情绪,以此表达自己的不满。

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例子:我受够了你的方式,为什么你就不能作出改变?你不知道你在说些什么?


不要求你们举一反三,但学会变通应该是必备的。

根据特定的场景,选择适合的说话方式,希望你们都能更好地老板沟通!

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页面更新:2024-05-18

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