近日，由万洲国际董事长万隆亲自签发，万洲国际以“对公司的财物作出不当的攻击行为”为由发布公告，罢免长子万洪建董事职务，终止其作为本集团执行董事及副总裁的服务。

据万洪建所述，在万隆办公室谈到一个高管任职问题，他提出了自己个人的建议，与万隆意见相左，被万隆训斥，争执过程中，万洪建曾用拳头砸向靠墙的房门，并用头撞击玻璃墙柜，以此泄愤。而在万洪建被保安控制住后，万隆还曾在一旁要求“拍照取证”。

不过也有另一种说法，当天万洪建在父亲的办公室外时，被万隆的秘书沈瑞芳呵斥，还拉他出去的举动，彻底激怒了他。有双汇元老表示，那天谁都可以拉万洪建，唯独沈瑞芳不行。平时就觉得对方耀武扬威，本来就有气，那天一拉，万洪建的愤怒喷薄而出。

据了解，沈瑞芳在公司可谓“一人之下，万人之上”，她曾告诉万洪建和他夫人，如果想跟万隆说什么，得先告诉她，由她判断要不要跟万隆讲；万洪建如果想跟老爷子搞好关系，也必须通过她。

公开数据显示，万隆向来对自己以及双汇的持股股东不薄。收购美国最大猪肉肉制品厂史密斯菲尔德后，万洲国际公开给万隆和杨挚君6.8亿美元的奖励。

万洲国际现在是全球最大的猪肉企业,目前主营业务分为肉制品和猪肉两大板块。其前身为万隆创立的双汇，2013年双汇收购美国史密斯菲尔德后在中国香港上市。

今年81岁的万隆身兼港股万洲国际和A股双汇发展两家上市公司董事长，如今52岁的儿子万洪建遭罢免、双方发生激烈冲突事件对商界的震动可想而知。万洪建此前被外界认为是千亿猪肉帝国的接班人。

有人认为，五十多岁的万洪建跟父亲吵架，拿头撞玻璃，随后跟媒体爆料，外扬家丑，也不是管理企业的最佳人选。

也有网友表示，可以想象到古时帝王家为何会父子相残，这不过是家族企业而已。

因为美国业务发生分歧

受新冠疫情影响，2020年万洲国际在美的屠宰量及猪肉的外部销量均有所下滑，公司整体归母净利润为8.28亿美元，同比下跌43.48%。

长期以来，市场对双汇在8年前“蛇吞象”收购史密斯菲尔德的交易一直是褒贬不一。

2013年，双汇国际以每股34美元的现金并购史密斯菲尔德所有发行在外的股权，总交易金额达71亿美元。数据显示，2012年双汇生猪屠宰量近1500万头，史密斯菲尔德屠宰量2800万头，两家合计4300万头，这些猪连起来可绕地球一圈半。

万隆曾表示，自己为2008年国际金融危机背景下错失7美元的史密斯菲尔德而追悔莫及。在他看来，收购的理由很充分：史密斯菲尔德拥有的“种猪-商品猪-饲料-屠宰-深加工-品牌猪肉”等纵向一体化产业链正是万隆梦寐以求的。

不过，其子万洪建则认为，收购史密斯菲尔德不是一个很正确的方式。“第一，美国业务已经基本成熟，没有太大的发展空间，中国的市场潜力发展空间比美国要强、要快；第二，当时要花70亿美元，印象中是当时双汇净资产的数倍，一旦出现问题，可能动摇我们的根基。”

万隆经营企业的铁腕手段，高管随时变普工

过往的新闻报道显示，现年81岁的万隆对于公司重要事务仍然亲力亲为，其管理风格也有强硬的一面。
万隆是军人出身，高中未毕业就去当了铁道兵，入伍5年后复员至漯河肉联厂。尽管在1984年，44岁的万隆升任漯河肉联厂首位民选厂长后开启了自己的管理者生涯，但他的身上，始终有军人的影子。

如他严格遵守作息时间，30年如一日，每天七点准时起床，然后步行到马路对面的工厂瞧瞧。八点钟，他准时出现在办公室里开始一天的工作。晚上8点下班回家后，再花半小时看当天全球媒体对双汇的报道或批阅文件。

万隆在市场上留下了“中国肉类工业教父”、“杀猪大王”、“世界第一屠夫”等诸多称号，但同时，他也被贴上“强人政治”、“企业主宰者”、“控制欲极强”等标签。

1984年刚被选为厂长时，万隆就着手清理“关系户”，一下开除了所有副厂长，这也让他受到了电话威胁，甚至当面被持刀者恐吓。

1992年，“双汇”火腿肠打响了在业内出名的第一仗，据悉，万隆曾立下铁规：经销商必须先打款，后发货，坚持不动摇。

在双汇，不合格的管理者随时会朝不保夕。一个业绩不合格的大区经理，有可能下午就直接降至车间工人。

悬而未决的接班人

2017年，万隆就曾对不识趣的退休提问回应：“不把双汇的销售额做到1000亿元，不会退休。”

2018年8月，万洲国际发布公告，执行董事兼副总裁万洪建任万洲国际副主席，万宏伟被提名为双汇发展董事会非独立董事候选人。万洪建和万宏伟均为万隆之子。万隆两个儿子相继进入万洲和双汇核心决策层。万隆两个儿子一直都在协助管理公司，但是，因为万隆的性格以及其他问题，导致他们接不上班。万隆比较谨慎，也比较多疑，此次“太子”被废一定是有它深层次的原因，不单只是业绩这么简单。

时至如今，尽管万洪建对公司业务仍存很多想法，双汇也已经与其无太多关联。留给资本市场的，仅有万隆将让位于谁的诸多想象。