阿里巴巴宣布新决定，3大巨头完成合并，这一次将目标对准美团

2018年10月，阿里旗下的饿了么与口碑组成阿里巴巴本地生活服务。然而多年来过去，饿了么在同美团的竞争中始终处于劣势地位。

如今，快递行业同质化问题明显，饿了么想要突出重围只能打价格战，但这并非阿里的擅长之处。

但是，本地生活服务庞大的市场庞大的市场，以及公司核心的电商板块遭京东、拼多多等竞争对手瓜分的境况，让阿里巴巴不能够放弃这一板块。据悉，2020年本地生活服务平台市场规模在1.3万亿元之上，十分庞大。

因此，阿里巴巴必须要守住本地生活服务的阵地。而阿里生活服务业务想同美团相竞争，必须在同质化竞争中走出一条不一样的路。于是，在7月2日阿里巴巴宣布了一系列组织升级决定。

根据调整，阿里巴巴生活服务板块将在本地服务的基础上，新增高德、与飞猪业务，新板块将由俞永福分管。

近年来，阿里巴巴已经形成了同类型业务整合，分版块竞争的手段。而在这一次，阿里将延续这一战术，将原有的本地生活与高德、飞猪相结合，从而发挥出更大的竞争力量。

这将进一步实现阿里巴巴多引擎驱动、多业务赛道发展的竞争优势。

同时值得关注的是，阿里本地服务业务的主管也换了人，由原本的王磊担任CEO，改为俞永福管理。

俞永福自2014年开始担任高德董事长，多年来，其将高德打造为又一国民级应用软件，并将高德同打车、酒旅业务等相衔接，形成一开放性平台。高德绝对是阿里巴巴的成功收购案例。

业界分析，阿里巴巴新的生活服务板块之所以由俞永福管理，便是希望他能将高德的成功经验带给这项新业务，从而使其迸发出新的活力，提升业务丰富程度。

通过换打法、换将领这两种手段，阿里巴巴将迎击美团的冲击。

不过，阿里巴巴生活服务板块的发展，也面临着不小的挑战。一是，高德、饿了么等业务已经独立运作多年，想要实现各业务间的有效融合并不是一件容易事。

二是，竞争对手实力强大。在生活服务领域，美团早已经扎下了深深的根基，作为后来者的阿里，想要突破重围并不是一件容易事。

最终，阿里生活服务业务的表现究竟会如何，就让我们拭目以待。