有同学进入工作岗位一段时间后，开始走上管理岗位，但是又面临一个以前从来没有涉及到的问题：如何决策。

以前只要管好自己即可，按照分配任务埋头去做，只要做出成果就能获得认可和奖励，但是现在不行了，因为你需要参与到部门业务方向的决策中来，并且要排兵布阵，安排合适的人做合适的事。想想就是脑仁疼，做领导好像也挺烦的。

决策费脑子

不会决策的领导就不是好领导，决策能力是一种综合能力，也是一种思维方式，有一些思维的技巧来提升决策能力。

趋势思维：站在后天看明天，然后回到今天来决策

看趋势，看未来，了解行业的发展方向和未来5到10年的态势，这个看起来很高大上，好像我们普通人不需要这些能力。

错得离谱，每个人都需要能够大致确定方向，这是我们的生存之本，例如你孩子小升初时，是上偏语言类的学校还是上偏数理化类的学校？这取决于你对未来行业形势和国家政策的判断，如果你判断未来中国缺乏工程师和医生等岗位，那么就会让孩子上偏理科的学校。

如果你在炒股，你更会判断某个行业的趋势，确定是做空还是做多，否则只能跟在别人后面听各种所谓的内部消息。

看未来、看趋势

那么如何才能看到未来的趋势呢？企业做战略分析的时候，都会采用一个趋势分析方法，即“站在后天看明天，回到今天做决策”。

这个分析方法基本原理就是：

• 基于今天的行业数据和发展节奏，推算未来十年的路径和结果（可能有多个路径和多个结果）。
• 然后你在这些路径和结果的基础上来“回顾”和精细研磨“前五年”的行业趋势。
• 最后，带着这些未来5年的研判信息，回到今天来决策发展方向和投资重点。

这个看未来的思维过程就是一个决策过程。

例如你是做玩具行业的，你想看看明后年玩具业向哪个方向发展比较好，那么可以利用这个趋势研判思维做分析：

• 分析十年后的趋势：十年后的玩具除了更加环保、更加可爱之外，更需要具备智能化能力，利用人工智能提升竞争力，让玩具成为孩子的心智伙伴；同时老年人的玩具需求剧增。
• “回顾五年前的方向”：人工智能技术不是一蹴而就的，企业需要具备自己的AI能力，和团队，同时与业界最好的教育类机构合作，利用他们的成熟技术，快速打开市场。
• 回到现在做决策：根据五年后的信息，筛选出现在能做的方向，例如建立企业的AI团队，同时与业界人工智能技术领先企业合作，在图像识别、语音识别、文字识别方面进行试点；开始打造一个“陪护式成长”的品牌。

上面只是简单介绍了“站在后天看明天，回到今天做决策”的过程，在实际操作过程中，有很多细致的动作可以做，例如事前收集行业信息、组织头脑风暴、分组研讨、邀请外脑参与讨论、做好五看（看趋势、看行业、看对手、看产品、看自己）等，这些过程可以合并在一起做，但是基本逻辑不能变，就是紧咬“客户需求”，多维度判断行业的发展趋势，最终确定“现在”能做哪些。

不后悔的决策判断

趋势思维还要一个更简易的分析方法：你现在做出这个决策在五年后是否会后悔。

例如你是会计，需要借调到异地工作1年，1年后回来提干，同时你正在报考注册会计师，已经通过了两门，正在积极备考剩余的几门。

这个时候你面临着一个选择：是异地借调后提干还是留在本地备考？

你可以使用“五年后不后悔”来决策：

• 我一直希望做管理工作，所以五年后，我希望能做到正科级，走管理岗位，即使放弃技术路线也在所不惜。
• 我希望具备强势的技术话语权，无论在哪里，只要涉及到业务和财务方面的决策，我的意见和判断成为一锤定音的依据。

很显然，你五年后期待的结果（就是你的未来发展趋势）决定了你现在的决策，你不用再纠结于眼下看起来诱惑很大的表象。

只要不后悔，未来就充满希望

一句话总结

或许未来不一定会按照我们选择的趋势去发展，但是我们可以不断调整对趋势的判断，从而越来越接近真实的趋势和方向。

这个世界是动态演变的，我们的思维方式和应对策略也随之演变，在演变过程中不断提升我们的决策能力和判断能力，这才是最宝贵的收获。

明天我们谈谈其他的决策思维，祝你工作顺利。

（请关注镭师兄，华为20年。）