错误的“简单问题复杂化”

“你怎么搞的，这么简单的事情，你搞得那么复杂，谁看得懂？”

“只有在纷繁复杂的问题中找到最关键的点，然后才能高效解决问题，复杂问题一定要简单化。”

“庖丁解牛知道不？你们的物流系统太复杂了，必须精简，找到几个关键点，然后才能理顺物流关系。”

“让你写个关于家庭的日常小事，500字的作文，你咋就写了1000多字，还跑题了。”

这些指责是否有些耳熟？

没错，这个世界太复杂，信息量过载的情况下下，所有人都希望具备“简单化能力”，抓住本质、抓住关键、抓住要点、抓住背后的逻辑，从而大幅减少工作量，快速高效的一刀解决问题。

作为反面教材，“将简单问题搞得很复杂”，就是罪大恶极的行为、愚蠢的行为。真的是这样吗？

这个指责其实不公平，因为他们只是没有正确地“简单问题复杂化”。

思路不对头，简单问题必然错误复杂化

如果你的领导给你分配了个任务：“小张，现在土豆什么价？”

你的处理方式是什么？有人可能呲笑一声：“这有什么难的，上网查一下，大不了去菜市场问个价，多大的事。”

如果是这样处理，那么他的职业生涯就非常平坦、一眼到底：永远在最底层打转，永远处于被支配的状态。

因为领导问到了土豆的价格之后，他会有其他的问题继续问题，让你再次的去查询或者打听，你就是一个传话筒，例如领导会继续问题：“那西红柿的价格是多少？”你打听完后，他继续问“白菜多少钱一斤？”你继续打听，他还会问其他菜的价格，你疲于奔命，永远不清楚什么时候是个头。

其实领导问这些问题的背后一定有一个逻辑，你需要从简单的问题中找到这个逻辑点，然后将他的需求和问题一次性搞定，即“简单问题复杂化”。

那么怎么才能简单问题复杂化呢？

1、从简单的问题中找到需求点

这是最考验人的步骤，但是动作也不复杂，只要“你去问”。就是去交流一下对方的想法，如果不方便交流，你可以自己先猜测一下，形成1-2个方向，做好腹案。

例如领导让你去问土豆的价格，你可以直接问他的需求：“领导，是否我们要搞新的菜系？还是要增加外卖份额？”

领导见你问他，一般会告知你原因，如果不方便告诉你，也会透露更多信息给你：“你多比对一下市场的价格动向，最近我们酒楼要做一些创新。”

这下你就心里有数了：最近的市场价格是关键，这是领导们做决策的基础。

一旦你抓住了关键的需求点，你就可以进入下一步了。

找到需求源头

如果没有机会交流，那么也可以自己猜测一下意图，例如“领导是否想了解价格动向？或者领导想看看做外卖的成本？”

带着这些猜测的结论，也可以做下一步动作。有结论总比没有结论的无脑行动要高明百倍。

2、简单问题的正确复杂化

确定关键需求点后，你就可以去将与需求相关的信息或工作做全了，而且这个“复杂化”的动作要包括带有趋势分析的结果和建议，这才能让你的工作价值提升一个档次。

例如你按照领导的想法去了解当前市场的蔬菜、水果的价格，你不仅仅是要简单地了解当前市场的静态价格，更要了解一下最近一段时间这些商品的价格趋势、变化原因、货品存量等，给出自己的建议，然后去向领导汇报。

“领导，你昨天让我关注的土豆、西红柿、白菜等货品的价格，我梳理了一下，发现最近3个月土豆因为新品上市，价格持续下跌了23%；而西红柿和白菜价格基本稳定，但是洋葱价格上涨了121%，因为今年雨水不太充足，部分地方洋葱减产了。所以我建议趁低价多囤积一下土豆，同时购买半年前的旧洋葱，这些旧洋葱价格上涨幅度只有22%，但是口感没有多大的变化。”

在处理“市场价格”的问题上，如果你的工作做到这种程度，那么领导会更欣喜地发现他需要的评判依据更全面了，对你的工作更加认可。

在职场中，领导安排工作时往往就是简单的一句话或者一段要求，能够将这个任务按照正确的方式打开并顺利执行下去，才体现出你的战斗力。

找到趋势，形成自己的见解

3、一杆插到底的执行和动态调整

有了处理思路和想法之后，需要强势执行到底的魄力，要么亲自操作，要么安排别人后自己要持续跟踪，确保这个工作能够一杆到底地落实到位。

跟踪和汇报是保持强执行力的基本动作，一方面督促自己不要懈怠，另一方面可以保持任务的适当曝光，将相关的领导卷积进来。同时也可以根据各方的需求和进展情况动态调整侧重点，让这个任务快速、健康地进行下去。

例如前面的那个市场价格问题， 如果做了价格调研和汇报后就不管不问，那么后续的项目决策就没你什么事情，你只是做了一次成功的市场调研而已。

这个时候你可以经常去向领导汇报价格变化，同时了解更多的信息和需求，让自己随时参与进去，成为这个新项目的参与者甚至决策者。

持续跟踪，执行到底

一句话总结

如果不会正确的“简单问题复杂化”，一方面容易走偏，另一方面只能做简单的传话筒类的任务，所以我们需要确定简单问题背后的需求点，然后再将这个需求展开，找出趋势、原因等动态信息，给出自己的建议，最后要将这个任务执行到位，有始有终，才能收获满满。

（请关注镭师兄，华为20年）