如果你没有独立业务能力，公司淘汰你只是时间问题

没有独立业务能力的你，增加的是公司运营成本。

公司运营成本中最昂贵的不是房租、水电、工资而是时间成本，一个公司的建立需要大量的时间成本，构建业务团队的时间成本直接关系到公司的盈利和发展周期，如果业务团队构建时间成本过长公司就会倒在团队完善之前。一个团队的磨合配合和稳定需要大量的时间成本投入到团队业务知识掌握、成员培养和成员结构建设。一个团队的成熟期长短，与成员的成长直接相关，团队的成长周期直接影响公司的建设周期。所以独立的业务能力成型的早与晚决定了公司运营成本，如果没有独立业务能力，那么你就变成了公司削减的成本。

没有独立业务能力的你，减少的是公司人才的置换率。

公司人员的流动性和稳定性同在，人才的流动性会给企业带来更多的客户积累，稳定性给公司带来更多的稳定创收。没有独立业务能力的成员会在有限的经费中，占据更多的培训时间增加成本，从而影响人才的更迭，人才的置换率也随之降低。人才是企业核心命脉之一，人才输入受阻无异于自掘坟墓，所以没有独立业务能力的你，必将被代替。

没有独立业务能力的你，影响的是管理者的自信。

一家公司招募一个人才，淘汰人才都有相对应的理由和原因，为什么招募他，他有哪些优点可以在公司中起到什么样的作用；为什么淘汰他，淘汰的原因有哪些，这这因为会给公司带来哪些隐患。招募的时候明知道有这些缺点为什么还要招募？因为公司的系统培训可以弥补吗？当然不是，是管理者的自信，自信招募进来的每一个人都可以在公司的培养下起到积极的作用。

没有独立业务能力的你，只能不断求救。

没有独立业务能力的你，在公司业务执行过程中面对的全是问题，积极的人会选择学习、请教、求教、消化知识增加知识储备。消极的人则会不断求援，逐渐失去自主跟单的能力，依附求救甩锅成为常态，没有完成初级客户群积累。最终的结果积极的人不断丰富知识，独立带领团队分离，消极的人变成人体机械，等待更迭。

没有独立业务能力的你，如果还在混日子，不去面对吸收相应的知识和业务方法，踩破企业红线之时就是企业宣判之日。