看破人心，合伙人公司创业失败的原因

怀揣激情，找到项目，然后再邀约志同道合的人一起创业，看似多么美好的一件事情，到最后大多数都不得善终，都没有一个好的结局，成功并不是偶然，离不开天时地利人和，离不开项目，离不开管理，离不开合伙人的默契配合。

很多项目一开始，根本搞不清楚需要多少钱来买单，到处画饼，就开始邀约人一起干，也没有思考，项目本身在大城市能运作下去，换一个地方究竟能否健康发展，不去考察项目本身是否真的是客户需求，市场究竟要什么，一厢情愿就推出自认为好的东西给客户，造成市场与本身项目产品不匹配，第一笔资金断，失败告终！

初创公司成立，有不在少数的公司内部资源极度不平衡，为节省开支，公司财务掌管权归某个股东，却不把财务支出方向明细化。大股东贡献着自己的时间，资源，却因小股东资源少而把小股东当作员工用！达不到考核还要扣除本就不太明确的股份比例。

合伙创业，大多股东失去安全感，信任感。提倡初创公司嘛大家都艰苦一下，不拿工资。最后发现公司盈利周期太长，扛不住生活开支各种开支的摧残，最终坚持不了，合伙人散，失败告终！

大股东又是决策又是管理，巴不得所有标准都按照他的来，权力不敢放权给其他股东，又或者插手其他股东太多决策！如果初创公司一个人就可以搞定，那就不需要其他股东了。总担心如果放权给其股东，他们做不好怎么办，这样的合伙人会相互失去信任感，失去安全感，到最后感觉这个公司总有操不完的心，做不完的事，并且还觉得无人可用，以失败告终！

纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

我们创业选择合伙人最重要的条件是：诚实、共同的价值观、性格互补、技术或经验能为合伙带来价值。合伙人对创业的基础必须有共识，并且彼此信任，遇到意见不同时，有良好的沟通管道很重要。企业的初始团队，在企业的经营行为上，应该把价值观的驱动看的比利益驱动更为重要。

一家长命百岁的企业，团队凝聚力、工作效率、敬业精神都应该非常出色。