文/水大亦鱼大

前言

为什么这么多人喜欢买苹果的产品？

读大学的时候，看到班里有同学，买了苹果手机，大家都投去了羡慕的目光！

大家羡慕的原因有2点：1、价格贵，2、运行非常流畅。

这两点是安卓机所比不了的，安卓机用上1年以上，就会开始变卡顿了，苹果机则不会。

苹果公司总部

看到上面苹果公司总部的照片，不知道大家脑海中联想到了什么？我联想到的是像一艘宇宙飞船。

宇宙飞船

这个飞船的设计，乔布斯是这样说的：“新大楼像一艘着陆的宇宙飞船”，而美国媒体则将其比喻为“巨型玻璃甜甜圈”。前几天的苹果的新品发布会，就是在这里召开的。

整座大楼基本上依靠太阳能电池板和其他可再生能源供电。园区内安装了一个微型电网，仅仅依靠太阳能大电网就能提供17兆瓦电力，并满足75%的电力需求。可以说是融入大自然，对环境友好。

苹果公司的由来

苹果公司，原称苹果电脑公司，由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。

苹果LOGO

最开始苹果公司是卖个人电脑的，助长了个人电脑革命。随后，推出了iPod、iTune音乐商店、iphone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。

除了上面这些网产品外，苹果公司专门从事开发、制造、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务等，苹果的产品除了不是自己安装外，其他都是自己的产品，从而形成了一个闭环，不受别人的技术要挟。（从前段时间的华为高端芯片事件中，我们也都体会到了，只有形式自己的一个闭环，才是王道。）

苹果的长期绩效

苹果电脑公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。

我们来看以下五点：

　　1．顾客满意度：顾客满意度指标刚开始引入时，目的是使雇员适应公司向顾客推动型的转变。

　　2．核心能力：打造用户友好界面、强劲的软件构造、以及有效的销售系统。

　　3．员工的投入和协调程度：调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。

　　4．市场份额：达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。

　　5．股东价值：股东价值也被视为一个业绩指标，虽然这一指标是业绩的结果，而不是驱动者。

KPI

苹果的产品

上面讲到了苹果的多款产品，我重点讲下iPhone 手机。说起iPhone，一听名字大家都很熟悉了，很多人可能拿着iPhone在看我的这篇文章。

iPhone 4

《乔布斯传》里有一段关于iPhone的开发过程的描写：

乔布斯花了半年时间协助完善屏幕显示。“这是我所拥有过最复杂的乐趣，”他回忆说。很多现在看似简单的功能，都是当时创意头脑风暴的结果。

例如；手机团队担心手机放在口袋里不小心碰到会播放音乐或拨号，他们就会思考如何解决这个问题。乔布斯觉得开关切换“不优美”。解决方案是“滑动解锁”，屏幕上简单有趣的滑块，用来激活处于休眠中的机器。另一个突破是，在用户打电话的时候，传感器能够作出判断，不会认为是手指在进行操作，从而避免出现耳朵意外激活某些功能的问题。

从这段话中，我们可以看出。一个好的产品，一定是根据人的身体结构来设计。反正就不是一个好的产品。除了这些功能外，还有一个功能我印象很深刻，那就横屏功能（开启横屏功能连照片都会横过来），可能现在大家觉得这个功能，并没有什么特别的，在当时确实一个很牛逼的设计。

结语

对于苹果的产品设计，我还是很认可的，而且是很好用的。目前苹果算是业界的领头羊，我们应该学习其的设计工艺和理念。

引用乔布斯的一句话：

产品设计时的所有功能都是一个整体，不应该有任何理由去砍功能，破坏整体性。